规范管理是公司可持续健康发展的需要。2010年公司总体工作思路：以有线宽带为主打产品，按照自主经营和渠道协同、效益发展与战略相结合的原则，深化协同发展，加强运营支撑，规范基础管理，达到调结构、保增长、强服务、提效益的目标，努力实现江西铁通的平稳健康发展。围绕这一思路，在实际工作中，树立“对上负责、对公司负责、对员工负责和对自己负责”的行为理念，在“规范管理年”活动中逐级落实好责任。作为分管网运支撑和投资建设管理的班子成员，细致学习了郑总在职代会上的行政工作报告，深知计划建设管理各环节管控的重要性。审视分公司近三年的资源规范管理，在“一表两图”的完善、盘活资源方面，仍能有大量的工作亟待解决。在投资管控中，须科学分析缆线扩容的投资成本，在资源扩容、商企客户接入、移动协同业务中，认真分析传统方式投资建造和新技术xPON的接入模式，注重把握测算投资收益率和兼顾可持续发展。在省公司领导指导调研活动指引下，我带领网运部成员与移动对口部门积极沟通，针对城区未覆盖成熟住宅小区提出业务解决方案，同时采用9806

一体化设备改造多级缆线和交接箱的ADSL模式，改变铁通传统的宽窄带业务的接入模式，提升用户感知度，在市场格局的竞争中力争不掉队。

一季度,分公司加大对宽带端口资源运用的管理,在分析既有台账资源和智能网络数据的基础上,对所有空闲端口均去激活,整理出大量闲置端口;释放出了大量闲置主缆,极大地支持了市场发展工作。

在省公司运维工作要求下，进一步规范制定和完善了各专业设备年月表检修制度，认真落实了各项检修制度，坚持各项作业标准和规范。进一步完善了各类班组管理台帐、安全作业制度，夯实了安全生产的基础。特别是针对省公司提出的规范城域网标准化的通知精神，落实好网运基础管理工作。

针对网运管理中的难题解放思想，遵循市场发展的规律解放思想。我组织网运员工开座谈会，广泛讨论解放思想问题，结合省公司的重点工作要求，讨论解决装维工作全覆盖和强服务中存在的问题，通过讨论进一步统一的思想，明确了工作的重点方向，努力构建满足公司向服务、维护转型需要的服务体系。

三新学习心得体会_第2篇：

市委办公室召开“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动动员会，市委常委、市委秘书长、市委办公室主任xx出席会议并作动员讲话，市委常务副秘书长xx主持会议，市委副秘书长xx宣读《中共商丘市委办公室关于开展“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动的实施方案》。