在人才管理上，制订了《后备干部管理办法》、《后备人才队伍建设实施办法》、《关于设立主任工程师的实施办法》、《设置主任科员管理办法》等。

在鼓励职工学技术、学业务，不断提高技术业务素质的人才培养上，制订了《关于单位和职工个人技术业务学习培训管理办法》、《开展职业技能鉴定工作促进全员提素管理办法》、《高素质人才管理办法》、《中高级职业技能资格聘任管理办法》、《技术能手选拔管理办法》、《职业技能鉴定实施办法》和《关于取得中高级职业资格证书增加工资的实施办法》等。

在绩效考核上，制订了《重点工作承包方案考核办法》、《技术业务骨干津贴管理办法》等。

三、人才队伍建设必须与时俱进，不断创新。

人才队伍建设是企业发展永恒的主题，也是企业可持续发展的重要保障，在今后的工作中，首云矿业将以“建设一流的干部职工队伍”的方针，为企业经营生产建设发展提供不竭的动力。

⒈要将美好的企业愿景与员工的职业生涯结合起来，对员工进行准确的工作分析和定岗定编设计，搭建“想干事的人有机会，能干事的人的舞台，干成事的人有地位”平台。

⒉要按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成忠诚、老实、有能力的人受尊敬、受重用的良好导向。建立完善员工职业生涯规划和人才激励管理体系，形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制，使每名员工都能从中看到希望，通过努力都能达到一定目标，取得一定收获。

⒊加强后备人才队伍建设。一是建立后备人才队伍数据库，对其培养成长情况进行动态跟踪和管理。二是加强培养的针对性和系统性，提高培养效果。

⒋建立一支年龄结构和知识结构更合理的经营管理人才和专业技术人才队伍。

⒌加大职业培训工作力度，健全培训机制，提高培训效果。在培训目标制定上融入员工的个人目标，鼓励员工“自主学习、终身学习”。树立和落实“干工作的过程就是培养人才的过程，不善于培养人才就不是合格的管理者”的培训理念。

⒍发挥宣传的舆论导向作用，通过会议、企业网站、内刊、橱窗等形式，大力宣传在企业生产经营建设中发挥重要作用的先进人物和事迹，激发广大员工学技术、学业务的热情。