法院检察院三支队伍学习心得体会(2)

党课心得体会2018-12-02王华老师

企业要发展,目标已制定,人才是关键。“十一五”期间企业人员进入新老交替的高峰期,上世纪70年代参加工作的职工将逐步进入退休年龄,需要补充新生力量。如何实现新老职工的顺利衔接,保证生产经营建设的正常进行,是摆在企业面前的首要问题。2005年末,公司具有大学以上文化程度的仅30人,占全矿总人数的2.58%,大专以上文化程度的103人,占全矿总人数的8.84%。人力资源十分匮乏,无论是经营管理干部、专业技术人员还是技术工人,都存在断档和综合素质与企业发展不相适应的问题,这是制约企业发展的关键问题。

为适应企业建设发展的需要,迫切需要培养和造就一支会管理、懂专业、高技能的企业人才队伍。为此,企业将人才开发工程列入“十一五”发展规划的“三大工程”之一,确定了“十一五”期间人才建设基本思路:一是建立一支年龄结构、知识结构合理,有较强组织能力和管理能力的高素质的经营管理团队。二是建立一支有较高文化层次,又有与矿山企业生产建设相对应的专业技术人才队伍。三是建立一支技术水平较高,有较丰富的实际操作经验,能及时有效解决生产实际问题的技能人才队伍。这是“十一五”规划目标能否实现的关键所在,也是企业持续稳定发展的关键所在。自2005年以来,企业按计划扎实稳步实施人才开发工程,为企业持续稳定长远发展,提供了源源不断的动力。

(一)加强经营管理人才队伍即干部队伍建设。

正确的路线确定之后,干部就是决定的因素。企业经营管理人才是为了实现企业目标,在企业生产经营活动中对企业的人、财、物等资源配置进行计划、组织、协调与控制的人员,对企业经营生产建设发挥重要作用的一支有生力量,是企业人力资源中最重要的组成部分。首云矿业本着德才兼备,以德为先的理念,开展了干部队伍的建设。

⒈建立人才储备机制,加强后备干部培养。

后备干部培养,是干部队伍建设的重要组成部分。2006年,公司修订完善了培养选拔后备干部的管理办法,按1:1的比例配备了后备干部。经过对后备干部的培养、教育和考察,目前,已有2名公司级后备干部和25名中层后备干部走上了领导岗位,这些充满激情和活力的年轻干部,正在为企业的生产经营建设发挥着积极作用。

2010年,为适应公司生产经营和战略发展的需要,培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理,能够担当企业改革发展重任的优秀后备人才队伍,根据上级有关规定和人才队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针,结合本公司实际,重点围绕三支队伍(即:经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、技能人才队伍)的建设,制定并实施了加强后备人才队伍建设的实施办法,促进了企业干部队伍建设和发展。

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