强化精细管理。针对电力市场新变化，突出效益主题。公司党委根据集团公司两会精神和公司年度工作部署，结合先进性教育回头看工作，巩固和扩大先进性教育活动成果，精心运筹起好步，精细管理布胜局。 年工作会上，公司提出了安全、精细、效益主题，按照抓安全、保度汛，抓核准、保开工，抓管理、保效益，抓班子、保目标的工作思路，确保安全稳定的基础上，建好一项工程，促进两站核准，筹备三个项目，确保四亿利润，加强五项工作。为全面完成 年各项工作，实现十一五期间的良好开局，公司党委要求各级领导人员沉下心来抓工作落实，把任务层层分解到基层、人头。要在层层签订目标责任制的基础上，抓住关键线路，强化责任分工，采取有力措施，限期完成各项工作，最终拿结果说话。要树立公司抓宏观，基层抓落实、抓精细思想，以建设资源节约型企业为目标，坚持对外开拓和内挖潜力两条腿走路。对外，成立了电力市场工作领导小组，紧盯市场，协调好合同电量和直供电量电价，从年初就开始抓电费回收工作;对内，成立了精细化管理工作小组，完善预算管理、切实降低成本，增强节约意识，领导人员下基层一律吃自助餐、工作餐，坚决杜绝迎来送往，下决心精简会议，减少基层同志的往来奔波，把主要精力放到抓工作落实上。目前，电力生产保持历史同期较好水平，截至 月底，今年累计完成发电量4.52亿千瓦时。瀑布沟工程建设进度加快，大坝防渗墙施工平台、下游围堰防渗墙已填完，上游围堰防渗墙完成50%深溪沟工程核准进入最后阶段，中咨公司评估报告已到国家发改委。大岗山工程核准工作全面启动，五通一平施工逐渐掀起高潮。双江口、猴子岩、金川工程可研阶段工作也有序展开。

　　保证了先进性教育活动的效果，使员工群众看到公司党委解决问题和困难的决心与勇气，看到党组织和党员实实在变化，使党员受教育、企业有发展、群众得利益,通过保持员先进性教育活动回头看工作。真正成为了员工群众的满意工程。