树立组织的准绳:
一是“专业准绳”,专业的人做专业的事,知人善任。比方,经销商的沟通,市场销售部门是对口部门。其中,专家、官员沟通一般要公关负责人、企业高层出面,不另设组。新闻界的沟通与材料的准备都是公关部门人员的专业专长,故新闻界的沟通也不另设组;
二是“均衡准绳”,因事设组,每个组的工作量相对均衡;
三是“分工准绳”,分工应该明白,职责清楚,以避免相互推委的现象,另外,从属分工和横向协作都要明白;
四是“扁平准绳”,一般在大型的活动中是多层次的“金字塔”构造,但在中型的活动中,不宜层级大多,以保证灵敏机动;
五是“制度准绳”,虽然是暂时性组织,但一旦参加组织机构,就应受规章制度的约束。
