医院先进党支部申报材料范本(3篇)(2)

材料素材2018-10-30王华老师

一、 加强队伍建设,树立行业形象。

长期以来,医院以文化为先导,引领全院职工树立正确的价值观和人生观,,医院确立了远期的愿景、目标,进一步明确了医院的办院宗旨,使得全院干部职工有了共同的努力方向。与此同时,医院十分重视领导班子的自身建设。医院领导带头认真参加各种理论学习,严格执行领导干部廉洁自律规定,自觉接受群众监督。领导干部廉洁自律,以身作则,秉公办事的工作作风,在群众中树立了较高的威望。

按照构建学习型医院的目标和要求,加强职工队伍建设。一方面,加强职工职业道德教育。除定期组织职工进行医德医风、法制教育、医疗安全等有关知识的学习外,还结合新形势、新情况进行专题学习。建立了职工医德医风档案和个人技术档案,按照bbmi绩效考核标准,严格考核员工的学习情况。每月进行优秀员工的评比活动,树立行业标杆。采取教育、监督、惩治、激励并举,不断提高员工的政治思想素质和职业道德水平。另一方面,医院积极鼓励、支持在职人员再学习、再深造,每年有计划地安排相关人员到上级医院进修。在全院范围内形成全员参与学习、终身学习的氛围。目前,医院在职职工攻读硕士学位人数逐年增多,护理大专自学考试参加率达到80%。上级的历次检查考核中,取得的成绩预以了充分的肯定。

通过加强队伍建设,进一步提升了医院的凝聚力和战斗力,医院职工尤其是党员干部在突发事件面前,视个人安危不顾,积极投身到最危险的第一线,用实际行动谱写了一曲曲奉献之歌。如在汶川地震期间,医院职工踊跃报名参与抗震救灾工作,蒋宏波同志在抗震救灾中成绩突出,被评为“南京市抗震救灾优秀团员青年”。许永同志于参加援非工作两年,荣获了桑给巴尔国家颁发的金质奖章及荣誉证书。在日常工作中,医院职工能依照“医德规范”严格要求自己,做到想病人所想,急病人所急,积极为人民群众提供优质的服务。 二、创新管理举措,促进科学发展。

首先,创新医院的管理机制。早在,医院便进行了人事、分配制度改革,对所有中层干部实行公开招聘、竞争上岗,实行“主诊医师负责制”对技术职称实行了评聘分开。同时,设立了科研奖励基金,积极鼓励医务人员开展科研活动,开发新技术、新项目,对在核心期刊上发表的论文给予奖励,在政策上充分体现尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针。通过改革,有力地调动了广大职工尤其是业务骨干的工作热情,激发了员工的创新创优意识。

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