（四）坚持以人本为的管理，注重职工培训，加强形势教育。

在理论培训方面，首先透过采取长期培训的方法，利用班前、班后会，针对当天或近期生产中所遇到的一些技术和安全问题进行分析讲解。其次是采取短期集中培训的方法，利用等措施或生产间歇时光，对全队员工进行系统的集中培训和形势任务教育。支部在形势教育中探索出"三个结合"。一是"虚实结合"。党支部书记先进事迹"虚"就是以宣讲为主。充分利用各种会议和场合，向职工讲清公司和部里的形势，做到形势讲透、任务讲够，增强职工的危机感和紧迫感。同时，也向职工讲清我们所具备的有利条件和优势，增强职工战胜困难的信心和决心，激发大家的工作热情。"实"就是亲近职工、为职工办实事，办真事。对职工中存在的难点、热点问题，包括一人一事的个性问题及时了解、及时反馈、妥善解决。二是"远近结合"。把队一年来的工作业绩进行纵向比较。还要和其他大修队进行横向比较。透过比较，使职工为能在自我大修队工作而感到自豪，从而增强了向心力和凝聚力。三是"动静结合"。"动"是利用各种宣传工具和形式，如：演讲赛、黑板报、网络等，对职工进行形势任务教育。"静"是透过深入班组，与职工谈心，党支部先进事迹使形势任务教育有针对性开展。透过不断的教育，职工队伍中出现了“三多三少”的现象，即：关心企业发展

的多了，违章违纪的少了；关心生产成本、节能降耗的多了，大手大脚浪费的少了；好学上进的多了，混日子的少了。透过认真回顾和自检一年来的工作，我们觉得已具备先进党支部的条件，特自荐申报2007年度先进党支部。

二、安全防控有力、培训教育得力、素质提升全力。

（一）强化隐患排查治理、流程控制，持续增强安全防控潜力，安全形势持续稳固发展。始终坚持从严管理、从严治区的理念不动摇，全面加强了员工安全意识教育，全面加强了“三违”人员帮教、“四个薄弱”和班组隐患排查治理。杜绝了群体违章现象的发生，月月“三违”比率控制在考核范围以内，实现了安全生产无事故，杜绝了轻伤及以上人身事故和各类非人身侥幸事故。“七抓七控管理法”获得省级班组管理创新成果一等奖等。该区一季度均被评为“安全诚信区队”、村党支部书记先进事迹李源班被评为“安全诚信班组”。