解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。

以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时光较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。

公司发展推荐（四）：

企业发展推荐

一，绝对的质量

一家企业，如果质量不达标，这样的企业将永远无法立足于所处企业行业。

二，优质的服务

此刻的企业有两点要注意，一个是质量，一个就是服务。

如果一家企业，质量做得不错，但服务做不到位，那这样的企业真的做得很失败。

在这天的生活水平，人们已经不再是只求质量的人了，他们更注重服务，服务好了，他们就会理解！

质量大于服务，也等于服务，甚至小于服务！

三，一流的业务员

掌握业务，才能将企业的产品更好的投入市场，进而占据市场。

掌握业务在于企业要有更好的业务员。

四，胆大心细

企业要发展，企业领导要胆子大，该出手时就出手，绝不放下占据市场的机会。

在企业领导胆子大的同时也要心细，不心细也会失去市场！

五，疑人不用，用人不疑

企业的员工选取这个企业去发展，就是因为这个企业能给他发展的机会。为此，这个企业的员工就会更好的为公司做贡献。于是，做为企业的领导就就应放手的让自我的员工去做，而不就应去怀疑自我的员工对公司的忠诚。

如果这样，谁还会为企业工作？谁还会为企业的发展去努力？员工也是人，他也有自我的尊严。

六，舍不得银子套不住狼

业务员把钱财花在公司的利益上，不要去在乎，因为这是公司的利益，而且说不定以后这个业务员会把花出去的钱连本在利（这个利怕是本钱的几个倍）的赚回来。

七，一视同仁

一个企业应对客户务必一视同仁，不能因为一个是老乡而给的价位就低，一个是陌生人给的价位就高。

企业的发展不是靠老乡，而是靠陌生的人！

八，企业、客户双盈利