两年多办公室工作的工作实践，不仅让她与同志们增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，还增长了智慧，积累了工作经验和工作方法，工作能力也得到了锻炼和提高。在今后的工作中，希望她百尺竿头更进一步，加强学习，勇于实践，一如既往的严格要求自己，不断提高自己的政治业务素质，为**烟草发展做出新贡献。

　　烟草企业劳模事迹材料二

坚持不断学习，深入调查研究，努力增强实践工作能力。

在多年的基层工作实践中，陈焕强同志始终认为，学习是打牢基础、做好工作的前提，是成就事业的关键。只有加强学习，提高理论水平，才能从宏观上把握人生导向和管理工作的要领，增强敏锐性和洞察力，在诸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁为简，抓住根本，措施有力，才能按时保质完成各项工作任务。他非常注重知识储备和理论修养，注重理论联系实际，学以致用，在实践中积累新的经验。努力把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观分析问题、解决矛盾的辨证方法借鉴到工作中去。2006年6月任宝鸡市烟草专卖(公司)副经理后，对知识能力的要求更高了。他坚持把学习作为每日的必修课，作为一种境界去追求，养成自觉学习的习惯，力戒浮躁，挤出时间，静下心来，看书学习。几年来，他深入学习科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大政治理论和行业改革发展的战略部署、方针政策，认真学习市场经济、企业管理、法律法规等方面的知识。同时，结合工作实际，自觉加强对市场营销、企业管理、供应链管理等业务知识的学习，他的业务知识与工作能力不断提高。他把调查研究作为解决问题的基础和前提，坚持从实际出发的原则，针对工作中出现的新情况、新问题，经常深入现场、深入实际，因地制宜，进行深入细致的调查研究后，准确把握重点，突破难点，推动各项工作持续进步。

坚持改革创新，完善体制机制，努力提升陈仓区局规范化管理水平。

2005年，陈仓区局(营销部)上划行业管理才一年多时间，与行业的规范管理才处于磨合适应期，各项基础管理薄弱，市场规模大、职工人数多、经营门类多、企业的凝聚力不强。他担任陈仓区局(营销部)局长、经理，可以说是受命于危难之时。面对这些实际困难，他没有退缩，而是迎难而上，以务实的作风，深入分析研究企业的现状。经过大量的调查、研究和论证，他提出了“加快整合、提升素质、加强内管、强化考核”的工作思路，从面临的最为迫切工作--机构整合入手，一步一个脚印，真抓实干、求真务实，解决了一个又一个的难题，在很短时间内使陈仓烟草走上了规范化、制度化的良性发展道路。在他的带领下，陈仓烟草人克服了上划初期的艰难调整，加快了适应行业规范管理的步伐，谱写了陈仓烟草新的辉煌，2005年扭亏为盈，销售卷烟近2万箱，实现利润505万元，2006年实现利润1527万元。陈仓区局的成绩受到了市局(公司)的充分肯定，在年度目标任务考核中，获得2005年度、2006年度全市系统一等奖。陈仓区局的整体工作状态和职工的精神面貌焕然一新。