该县近年来引进的洁美科技、珊瑚科技等项目，在管理和技术等方面给原有企业以冲击，由此产生“鲶鱼效应”，使得该县一大批企业投身到技改、扩建热潮中来。投资800万元的江西乐门纸业有限公司年产3000吨绝缘纸技改项目，已完成设备安装、调试，准备投产，预计可新增主营业务收入3000万元，实现利税280万元。抚州三和医药化工有限公司投资350万元、年产120吨三甲基苯扩建项目，现已进入试生产阶段，预计可新增主营业务收入4500万元，实现利税380万元。

“绿色通道”服务好项目。该县建立重大项目建设“绿色通道”，除原有的县级领导领衔项目推进机制外，还从工业园区和县直部门抽调人员组成服务团队，具体服务项目推进过程中的征地、

拆迁、安置等工作。目前，全县干部群众已形成一心一意抓项目的共识，正以“5+2”、“白+黑”的精神奋战在项目一线，展开了一场场推动项目建设的竞赛活动。

班子开展双提双增活动心得体会二：

通过开展“双提双增”活动，江西省鹰潭市邮政速递物流分公司实现了业务发展、质量管控和人力管理“三提升”。2013年四季度，鹰潭市分公司本部标快业务量同比增长45%，其中12月当月实现同比增长81%;在“双11”期间，进口邮件及时妥投率保持在95%左右。鹰潭市分公司通过增添发展后劲，强化质量指标，很好地激发了员工的工作热情，四季度该公司无一位劳务工离职。

攻业务――思想上强势推进

鹰潭市分公司有效利用宣传栏、横幅、标语等营造浓厚的大干氛围，在各生产作业台席醒目位置张贴“大战四季度”标语，组织中层管理人员、生产经营员工、职能协作人员等共同参加“双提双增，大战四季度”宣誓仪式，与各经营责任中心签订发展责任状，并开展了“党员先锋岗”、“营销先锋号”、“经营突击队”等创建活动，激励广大员工以充足的干劲儿投入到竞赛活动中。同时，鹰潭市分公司建立客户信息预报制度，对揽投员上报的有效客户信息给予每条20~50元的奖励，各经营责任中心48小时内完成对揽投员上报客户的跟进对接。

在2013年10月活动开展后，鹰潭市分公司各经营责任中心当月新增中小协议客户13个。其中，园区中心的徐员红以自己摸索出的包客户、包营销、包服务的“三包”工作模式，带领5名揽投员成功营销中小客户5个，荣获当月“经营突击队”表彰;城区中心的周巍紧盯省内总经销和行业类客户，开发眼镜和房地产行业大客户各1个，成为个人“营销先锋号”;中童中心的洪涛充分发挥省际专线“次日递”优势，在中童工业园区签约客户4个，实现业务从无到有、从小到大。