创新党建管理,筑牢安全生产防火墙
该党总支认真落实安全生产管理责任,发挥党员的先锋模范作用,制定发布《党员设备巡视示范岗管理办法》,完善优化远程集控模式下工作标准、管理标准、技术标准、作业标准,积极推进安全尽职督查工作日常化,强化集控设备管理和“双基”建设。通过党员以点带线、以线带面,形成党内带党外,党群共创先进齐争优秀,共同提高,促进了机组检修、技改、科研等工作完成质量。电厂生产工程合格率100%,优良率97.3%;集控设备受控率100%。
该党总支创新基层特色安全管理,用“亲人照片墙”和“安全宣传墙”两面墙改变了以往强硬灌输“要我安全”的理念,实现亲情伴我工作,安全在我身边。用《月度重点工作动态督查表》和《重大设备缺陷隐患滚动排查表》两张表实现月度工作实时动态闭环管理,扎实开展标准化达标、安健环体系建设和安全大检查工作,确保安全管理到位、有效。电厂安全生产目标全面实现,以93.93分的高分成绩通过国家能源局安全生产标准化达标一级企业评审。
抓实创先争优,推动企业实现效益增长
效益是一个企业的生命。该党总支围绕电厂经营管理目标,坚决落实“创利润、稳增长、保安全、抓改革、强管理”的工作要求,精细研究汛中蓄水水位控制和非汛期水位消落方式,优化水库运行和机组经济运行,做细做足“丰枯调剂”和“错峰调洪”功课,开展“五比五赛”、小指标竞赛活动,分解年度目标电量到月,取得了较好的发电效益。电厂连续三年实现扭亏增利,20xx年,为下游拦蓄洪水量14.78亿立方米,补偿电量达3.84亿kWh,同比增利7854.39万元。20xx年发电24.43亿千瓦时,完成年度目标的117.0%,超历年平均电量41.0%,盈利0.86亿元,实现投产以来首次盈利并突破设计发电量,同比增利2.11亿元,对流域电站梯级补偿电量达3.2亿kWh。
该党总支认真落实“眼睛向内、挖潜增效、节本创效”的工作要求,通过效能监察,强化预算和目标管理,提升生产技术指标,优化生产工程项目,促进管理效益;通过开展“修旧利废,降本增效”活动,深入推进“点检定修”工作,合理控制检修成本。电厂效能监察连续两年荣获公司评比三等奖,节约招投标、设备投资、运行资金等费用714.85万元;电厂成本和生产技术指标基本指标达标率100%,先进指标达标率83.3%,其中,单位千瓦其他费用在公司排名第一,发电单位材料费在公司排名第二,单位千瓦修理费在公司排名第三。电厂劳动生产率、劳动分配率在集团公司排名第一。