二、加强服务中心工作，切实提升经营效益

XX集团XX公司党建工作的长期实践证明，在企业实现又好又快地发展进程中，党组织的作用越来越重要。两年来，分公司党委认真贯彻上级党组织的各项工作部署，积极参与重大问题决策，抓住企业改革与发展中的关键环节，议大事、谋全局、把方向，有效发挥了政治核心作用。

在制定分公司“十二五”发展战略的过程中，分公司党委多次召开会议，认真分析分公司面临的机遇和挑战，结合发展的优劣势，明确了在十二五期间成为“高海拔、山区机场设计咨询的领先者，达到独立承担中型机场设计咨询能力”的发展思路，这为西南分公司的建设发展和业务拓展指明了方向。

XX年以来，XX公司生产经营、改革发展等工作取得了显著的成绩，收入、利润、合同额等关键指标均较大幅度超额完成并连创历史新高。XX年实现收入5973万元，为指标的106%，同比增长15。8%，实现利润总额2470万元，为指标的115%，同比增长11%;2013年实现收入6340万元，为指标的103%，同比增长6。1%，实现利润总额2780万元，为指标的121%，同比增长12。6%。

此外，近年来，西南分公司还创造了“四个第一”的建设业绩，即：完成了国内条件最艰苦的机场——XX机场、XX最高的机场——XX稻城机、国内地质条件最复杂的机场——XX机场以及国内第一个大型训练通用机场——四XX机场的设计建设，这“四个第一”不仅充分体现了XX公司“高原、山区机场”建设的技术优势，同时也在市场中树立了良好的口碑，打造了“高原、山区机场设计建设”这一核心竞争力。

三、加强员工队伍建设，切实打造过硬团队

X年X月，XX公司党委出台了《推进学习型企业建设实施方案》。方案涵盖领导班子、所属党组织、党员乃至整个团队致力学习、提升素质和能力的具体实施计划，确定用三年左右的时间，分阶段、按步骤进行。为此，分公司党委建立了“知识库”，把与企业相关的知识加以收集、评估，使有用的知识通过技术档案、内部刊物、网站等平台在分公司内整合、流通;为加大人才培养力度，分公司党委在内部大力推行“导师制”，即：新员工进入分公司，就会有一名资深技术人员担任他的导师，既负责提高其业务水平，也帮助解决其生活问题和思想问题，指导新员工明确定位和发展规划;针对员工的学历情况、职业技能情况以及工作中的具体表现，制定“年度员工素质提升计划”，从薄弱环节入手，分层次、分岗位，开展业务学习培训，包括专题知识讲座、会议培训、参观考察等团队学习;出台了《分公司职业资格证书奖励办法》、《分公司内部业务技术交流暂行办法》，鼓励员工职业资格取证和技术能力提升，员工自学的积极性高涨，内部业务技术交流气氛活跃，山区、高原机场等建设论文征集有序进行。