二、讲党性，重实干，守土履责求成效

五城联创工作点多、面广、战线长，人财物投入多、创建消耗大，辖区企事业单位多、协调难度大，群众期盼值高，工作压力大。为此，我将继续带领五创办“一班人”，围绕“统筹、协调、督办、落实”的工作职能定位，积极作为，扎实工作。

一是加强统筹，当好党委政府的“服务员”。按照“三全四包五整治”的创建思路，以“宣传入手、制度保障、方法破题、难点解题、督办问疑”为创建抓手，围绕创文、创森、创卫巩固等年度创建重点，有针对性的研究当前创建难题，提出解决意见、建议，当好区委、政府的参谋助手。

二是注重协调，当好部门之间的“联络员”。当前重点是协调督促各分创办围绕年度创建任务目标开展工作，掌握进度，研究工作难点，寻求解决方案，加快推进落实。

三是强化督办，当好考核考评的“裁判员”。工作中，要坚持原则和底钱，不怕得罪人，“一个漏斗向下，一个尺子丈到底”。继续认真抓好各街道每月考核打分，两乡两镇两区每季度考核打分和区直部门每周五环境卫生综合整治定期通报工作。对市五创办反馈重点、难点问题的督办件，做到“定人现场督办，定责整改落实，定时销号回复”。

四是狠抓落实，当好具体工作的“战斗员”。五创办人员少，日常锁碎工作多，“亲力亲为、以上率下”显得尤为重要。我将继续坚持“上班最早，下班最晚”的工作习惯，坚守“下发文件每字必审，重点督办件每件必处，重、难点工作每件必商”的工作要求，努力做到每件工作能落地，每项任务有回音。对长期高强度工作出现的免疫力下降问题，做到“身体可以病倒，斗志不能减退”。对工作中出现的误差，做到“干部出错，我先吃药”。

三、讲方法，重品行，守土尽责做表率

五创办属临时机构，工作人员均由各部门抽调解决，工作没有实现与原单位完全脱钩，工资待遇、晋职升级都在原单位解决，人员流动性大，管理难度大。为此，我将进一步探索每日、每周、每月创建工作规律，采取提高干部工作效率和轮值轮班的办法，减轻干部工作强度，保障干部必要的休息时间，保持团队长期攻坚的精神状态。同时，通过与每个干部交朋友，交流工作、生活当中遇到的现实困难，帮助解决具体问题、消除畏难情绪，增强大家对本职工作的认同感、归属感和荣誉感，为整个团体圆满完成年度创建任务打牢思想基础。