三、以人为本，凝聚警心，以铁碗和柔情带出高素质的公安队伍

**同志任公安局长以来，始终坚持队伍建设和业务工作两手抓，两手都要硬的方针，坚定贯彻落实全国“二十公”、和全省“十九公”会议精神，在抓队伍上既严格要求，严格管理，又以人为本，以情带兵，全面提高了队伍的整体素质和战斗力。

任局长后，有一段时间，**市公安局的民警发现，他经常不打招呼地深入基层科所队，“神出鬼没”地出现在你面前。他对发现的“冷、硬、横、推”等现象，都必须做出认真的处理，不是责令当事民警写出检查，就是通报批评，情节严重的还给予纪律处分。他还十分注重队伍的思想状况的调查，对于发现的不讲原则的软班子、不讲团结的散班子、不干事的懒班子、只想自己的贪班子坚决通过组织程序调整，对于发现的“调皮的、咋刺的、危险的、懒散的”“枪人、酒人、赌人、舞人、神人”不管有后台有多硬，不管是谁的子女都坚决进行处理，严重的坚决清除公安机关。自从他任公安局长以来，坚定贯彻落实公安部“五条禁令”先后将参与赌博、工作时间饮酒、参与不正当娱乐的三名民警清除公安队伍，既纯洁了公安队伍，又为民警敲响了警钟，大大减少了违法违纪案件的发生。2014年以来，**市公安局实现了零违纪的突破。

**同志在干部任用上，按照周永康部长提出的“选一个好所长，建一个好班子”的要求，改革用人机制，大力推行竞争上岗，坚决抵制“跑官、要官、买官”风。他说：只有选好人用好人，才能给老百姓谋平安、谋幸福，用人不当，就是对老百姓的犯罪。任局长以来，他改革用人机制，先后组织制定出台了“干部任免细则”、“竞争上岗办法”、“岗位公开招标”、“双聘”等“公正、公平、公开”的干部任用机制。通过组织集体研究，严格考核，他不怕得罪人，先后将11名工作平庸、责任心差的中层领导免职，将59名年轻有为的民警提拔到领导岗位，在全局形成了以有为争有位的良好氛围。他在从严治警的同时，更注重从优待警，用人性化管理队伍，用亲情化感染民警。他亲自找领导、跑财政，在全省率先将派出所民警的工资统一上收到市财政，并解决了民警的各项补助。他带领局班子实施了“十个一”和“五个必”。“十个一”即每年为民警体检一次，为民警办理一份意外伤害保险，为民警解决一项家庭困难，为民警家属送一份礼物，民警过生日送上一盒蛋糕，每年召开一次家属座谈会，每季度到民警家里走访一次，年三十为一线民警送去一份饺子，中秋节给每名民警发一份月饼，秋季给每名民警发一筐水果;“五个必”即，民警伤病必看望，民警家属下岗必照顾，民警父母去世必慰问，民警子女上大学必捐款，民警家庭特别困难必资助。任局长以来，他共多方筹措资金50余万元，用于解决家庭负担重和伤病民警、退休老民警的生活困难。