下一步，我将从以下几点完善工作，加大工作力度，确保年度目标的完成：一是加强自身修养建设。作为企业领导干部不仅要强化管理能力的提升，更要注重个人修养的锻炼。认真加强政治理论和公路专业知识的学习，灵活运用与时俱进的方针政策为企业发展提供行之有效的意见。二是加强学习型党组织建设。通过定期的党员大会、民主生活会等形式，加强党员政治理论学习。同时，利用道德讲堂、党员QQ群、微信群等平台及时传递正能量信息。三是认真落实“一岗双责”。以在建武嘉项目、107国道、东西湖东柏路等项目作为当前工作重点，建立健全“一月一督查”、“一季一分析”的长效机制。班子成员轮班下工地督查，一旦发现问题责令限时整改。领导干部要率先垂范，与项目部签订安全、质量及廉政三岗责任状，严格实行责任问责制，对执行不力的，实行问责追责。四是继续推进谈心谈话制度建设。确保年底职工谈话覆盖率100%。五是严守把关“三公经费”及公务车辆管理。将“三公经费”行政成本纳入绩效考核范畴，建立健全明细表标准体系。每月定期公开透明项目部、分公司及机关各部门的“三公经费”使用情况。公务车辆使用上采取派车制度，由办公室统一管理钥匙，定额加油和竞标维修。双休节假日，公务车辆集中停放在公司指定位置。六是着重狠抓纪检廉政建设。纪检监察工作着重抓好转职能、转作风工作，要紧盯材料、设备的招投标，“三公经费”和公车管理等方面存在的“四风问题”，及时公开资金流向明细，以“高压态势”对腐败行为“零容忍”。