2、存在“官本位”思想，凭经验办事。总认为自己是一把手，要树立自己的威信，说了算、定了干，在做决策的时候有时搞“一言堂”，思想上认为责任在我一人、重担在我一人，一些事情我经的多、听的多、见的多，大家议未必能做到思想统一，甚至出现意见分歧、影响办事。比如：在太阳、太阳堡、三迁、峻岭和郭家庄五村推广设施蔬菜大棚规划上，虽然有些同志提出了不同意见，但是自己却认为他们思想不够解放、开拓意识不足、创新力度不大，并且有自己在柴家乡工作期间成熟的经验可以移植，因此拍板定案找了专家、做了规划，还出台了优惠政策，但后来在实践中经过走访调研，发现当地人均耕地少，搞大棚占地多，投资大，经济效益与现在不差上下，最后还是决定停止项目推进。

3、下乡调研少，群众工作不细致。坐在机关时候多，下乡入户、走进田间地头、访贫问寒次数少;与上级领导、上级部门接触多，与机关干部和农村群众谈心交流少;与同事、领导研究问题多，与群众交流话题少;平时听汇报多，深入调查研究少;与大家交心、交朋友成分少，谈工作、讲纪律多。在关心群众、问政群众、帮助群众方面做得还不够。对机关干部和农村群众的家庭生产生活知之甚少，关心得也少，仅限于谁家有红白事转一转、看一看。对困难群众关心，也只是有领导来时陪着看一看，或者年终安排慰问时转一转，平常没有主动沉下去访一访、听一听，真心实意帮他们解决一些实际问题，送钱送物多，真正解决生活问题少。

(三)享乐主义方面(4条)

1、不积极、不主动，干事创业动力不足。前两年确实做了不少工作，干了不少成绩，但是也挨过不少批评，惹了许多人。感觉自己干得确实有点累，时间长了工作中怕惹事、怕出错，同时也看到身边许多不干事、不谋事的人反而不担责、不挨批，思想上有些懈耽干劲上有些松懈，认为差不多就行、过得去就行。比如：在中铝赤泥堆场西扩工程中，尽管费时长、跑断腿、磨破嘴，化解矛盾、协调纠纷，最终项目虽顺利推进，但是由于阻力太大、干扰因素太多，时常担心很多信访和不稳定隐患。所以，在连伯村蔬菜批发市场建设中，又遇到类似拆迁补偿、争取立项、寻求资金、做群众工作等问题时，思想上总想缓一缓、等一等，看上级有没有好政策可以对接，或想着村委会换届后，群众工作是不是能好做一点，大干快上意识不足了。

2、开拓意识不强，要求不严，标准不高。主要是怕吃苦、怕受累、怕费力，自己不愿意下功夫，也不愿让下属跟着加班加点。比如：在基层党组织中建立党员创业示范园区工作上，虽然进行了全员发动，但是没有认真进行排查摸底、重点培养，也没有进行很好的帮扶指导，为了接受上级检查，只是确定一个成熟的典型，后期再没有进行经验推广，致使示范带动作用发挥不到位。