他充分发挥党组织的组织优势，引导员工创先争优。公司党委在企业大力开展“党员示范岗”争创、“技能大比武”等活动，积极引导党员、员工在推进企业发展、帮助企业排忧解难、优化经营管理上发挥产先锋模范作用。并积极配合支持公司加强技术革新、调整产品结构、挖掘市场潜力，主动做好对外关系协调工作，争取政策支持。在2008年金融危机时，及时开展“支持创业者、关心劳动者、当好参与者”活动，号召广大党员在企业艰难时勇敢站出来、重担挑起来，使外商深为感动、广为称道。同时，积极开展“双培养”工程，把生产经营和管理骨干发展为党员、把党员培养成生产经营管理骨干，中层中方管理人员和公司骨干中50%以上是党员，且作用突出，极大地提高了公司党委的地位和作用。

孙炳健认为：“党建工作也要讲效益”，企业党建的效益就是凝聚党员、凝聚员工、凝聚企业。

在自身成长的过程中，孙炳健意识到企业的管理不仅要靠制度，最重要的是靠文化。因此，他除了通过多种途径学习先进的管理理念和管理手段，还积极倡导公司建立了“胸怀凌云志，力争高绩效”的企业文化体系，将“客为尊、人为本、诚为先、和为贵、效为尺、敛为衡”作为企业的核心价值观。为了有效推动企业文化建设，孙炳健主导建立了网络企业文化交流平台，发动全体员工宣扬先进事迹;以党委的名义创办内部刊物《太空梭》，每月一期，由他担任主编，定期刊登优秀文化案例，至今已出版逾百期;督导公司各部门内部建立企业文化宣传专栏，为宣传企业文化，巩固党的思想宣传阵地打下了坚实的基础。与此同时，在他的主导下，公司工会还相继成立了文学、舞蹈、羽毛球、足球、篮球等十多个社团，组织开展了文娱晚会、登山比赛、征文比赛、知识竞赛等各项文体活动，将多姿多彩的文化活动与企业文化的宣传、党的思想传播相结合，不仅让管理层认可、党员欢迎、职工拥护，也提升了党委的亲和力。

2007年，XXX还提议组织开展义工服务，培养员工回报社会的责任感，在他的牵头下，党委在公司内组织开展员工义工活动，得到了公司管理层的充分肯定。2008年，公司实施了《员工义工管理制度》，倡导员工积极参加义工活动，并且规定员工每年必须满8小时义工时数方具有晋升副领班以上职务的资格。2010年，全年金东义工活动达到5621人次，累计奉献41040小时，荣获了镇江市大爱之星荣誉。