化"软硬件"建设，建全国标准化"标杆企业"。

26.不管控过程，就要付出更大代价处理结果。

27.问题及时预警、效果定期评价、违规严格考核。

28.加强现场全动态质量管理，强化操作员工质量达标意识，实现质量标准化时时处处达标。

29.优化生产布局，合理集中生产，避免工作面生产"三同时"，做到均衡生产。

30.生产优化系统、简化环节，消除"瓶颈"，实现减人提效、降耗节能、安全可靠。

31.管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全。

32.从人文关怀高度，将关爱员工纳入日常管理并形成制度化。

33.预算管理，市场运作，提升安全预算管理水平。

34.区队长重点抓生产经营、安全管控、绩效管理；班组长重点抓现场安全风险控制、质量管理、生产任务完成、费用管理；工程技术人员重点抓技术管理及规程措施现场落地。

35.推进区队自主、班组自治、个人自律、岗位自控。

36.按照"一岗多能、专兼结合、区域管理、重点盯防"原则，建设专业化、准军事化安监队伍，提高监督检查质量和效果。

37.持续强化"双卡双述、手指口述"落实，员工"不知风险不准上岗"。

38.安全心智模式培训法内容：目标定向、情境体验、心理疏导、规程对标、心智重塑、现场践行、综合评审。

39.应知应会：《安全生产法》、"双七条"、"9个七条规定"、"5F协同管理法"、"岗位危险源辨识"内容。

40.提境界、提标准、严督导、严考核，强力推进清洁化生产。

41.全过程管控、全方位治理、全员参与，从制约到自觉，逐渐形成清洁化生产长效机制。

42.明确努力方向，丰富内涵，提升安全对标管理水平。

43.管理层重点培育安全文化，创新检查制度，强化过程管控，细化现场管理，打造安全环境。

44.技术层重点创新工艺工序，优化开拓布局，查大系统治大隐患。

45.操作层重点增强自主保安、正规操作意识，做到"不伤害自己、不伤害他人"。

46