酒店经营目标管理责任书

责任书2018-10-12王新老师

  为充分调动下属公司管理团队的经营积极性,充分挖掘经营潜力,推动企业经营管理逐步向理性、科学、精细和规范化的方向发展,依据行业经营经济指标结合试营业效益分析,按照责、权、利对等的原则,现与XXXXX订立本经营目标责任书。

  一、经营目标

  1、年度总产值4800万元;

  2、年度净利润500万元(不包含房屋租金和固定资产折旧);

  3、年度资金回笼率95%。

  二、考核时效

  以年度考核,自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。

  三、考核对象

  总经理及部门经理以上管理人员(管理团队)。

  四、授权经营范围

  XXXXX,包括:住宿、餐饮、洗浴、茶楼、健身房.

  五、考核内容及考核指标(以百分制考核)

  1、经营目标完成情况

  ①完成年度总产值目标基数值计基本分10分;②完成年度利润目标基数值计基本分70分;③完成年度资金回笼率目标计基本分5分。

  2、安全生产

  酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低于20000元的计基本分5分。

  3、治安管理

  酒店范围内全年打架斗殴、酗酒闹事现象低于4次的计基本分5分。4、管理机制

  各项基础管理制度建立健全计基本分5分。

  六、工资与奖罚

  (一)工资

  1、被考核人的工资与经营效益挂钩,收入上不封顶,下不保底;

  2、被考核人每月预发60%协议工资,年度总考核后一次性结算兑现绩效工资;

  (二)奖罚

  1、年度利润每递增100万元(含100万)加2分,每下降100万(含100万)扣1分,以此类推;

  2、年总产值每递增200万元(含200万元)加0.5分,每下降200万元(含200万元)扣0.5分,以此类推;

  3、年度(结算年度)资金回笼率每上升1个百分点加0.5分,每下降1个百分点扣0.25分,以此类推;

  4、年度消防安全和安全生产事故(含盗窃)损失每递减2000元加0.5分,每递增2000元扣0.25分,以此类推;

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换