在各种知识、技术不断推陈出新的互联网时代，竞争日趋紧张激烈，高效团队已成为在众多竞争中取胜的法宝，团队建设也显得尤为重要。理想的高效团队，成员间目标一致，合理分工，共同完成着一个突破目标。然而，时间久了团队熟了，棱角没了，想要再突破再创新，领导们就犯难了。热潮退了以后，团队又回归从前。团队不高效，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。如何挽救是每一个管理者需要面对的大问题。

首先要考虑问题产生的原因，小编为大家整理了一些希望有所参考：

　　1、 利益与责任的冲突：

　　团队合作中，利益是大家都所图的，而责任却并不是，有些责任是大家要承担的，有些责任是自己必须要自己承担的。团队取得成绩时，大家共同分享胜利果实，而团队遇到困难时，需要有人站出来承担责任。如果在这种情况下，不是想办法解决，而是相互推诿，造成的结果就是团队分裂。归根结底，是团队成员的配合意识在减退，过于分清你我的楚河汉界，而不是同一条战线的战友。

　　2、 没有规范的制度、政策

　　有规矩不成方圆，有力的政策和规范的制度是团队健康发展的有力保证，如果朝令夕改，不但会影响整个营销团队的凝聚力，还有可能导致员工对公司不信任，甚至得寸进尺，结果是制度政策的公信力下降，领导的权威受到挑战。

　　3、 没有合理的激励措施

　　激励是相对的，主要目的是树立榜样，营造团队的开拓进取意识，如果没有合理的激励措施，让付出的员工没有得到合理的回报，就会影响营销团队成员的工作积极性。而在团队建设中，劳力不讨好的事情屡有发生，这些都影响着团队的成长与进步。

　　团队在走下坡路，还能挽回吗?还能拯救吗?找出原因，对症下药，以下几大因素不容忽视：

第一因素：良好的沟通环境

　　沟通的力量，是不容置疑的。有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。如果出现沟通障碍一般可能有如下几个方面的原因：

　　l 领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。导致团队成员不敢去将自己的意见给予表达，将自己的能力给予展现。 联想公司老总杨元庆，为了更好地与联想的员工沟通，要求每一个员工不要称呼他老总，统一叫他的名字元庆。主动降低身份，融入到团队中，促进沟通交流。当然，并不是每一个团队都必须这样，这是根据公司的企业文化和工作方式来决定的。