假定你开了一家公司，手下有一批基层员工。

　　怎样才能让他们忠于你?

　　当然，你可以对他们特别好，发给他们很多工资，为他们创造最好的工作环境，提供最好的福利和事业发展机会，让他们没有理由离开你。但是，这样做起来很累，而且也没有办法防止他们变心，要是有一天竞争对手提供了更好的条件，他们可能就会离你而去。

　　有没有什么方法，可以把人永久性留住?让他们完全忠于你?

　　有一个老外，写了一篇文章，传授了一些原则和做法，令人叹为观止。总的来说，就是不能开一家正常的公司，而要开一家病态的公司。

你记住四点原则，员工就会对你非常忠诚。

　　原则一、让员工非常忙，没有时间思考

　　思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。

　　原则二、让员工非常累

　　筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。

　　原则三、让员工离不开公司

　　你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功;公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。

　　原则四、经常性的小恩小惠

　　接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的"满意度"。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。

上面是四点原则，下面是六种具体的做法。

　　做法一、不断制造危机

　　不停发生的危机，让员工总是有事做，而且精神紧张。所以，你可以自己制造一些危机，比如声称混乱的财务制度，使得公司最近损失了一个大客户。正当员工忙得精疲力竭之时，你又出来安慰他们，提出解决方法，使他们感到你能带来希望。

　　做法二、不提供真正丰厚的奖励

　　你要做的是口头许诺(比如"明年公司会有大发展......")，但是不要给出真正的大奖励。如果员工得到了他们真正想要的东西(幸福富裕的生活)，就不会有足够动力替你卖命了。你要让他们看得到、但是得不到这些东西，所以他们才会有动力去追求。拖延升职和延迟加工资是常用手法，此外还可以借口预算不足，从而取消办公室装修、办公设备升级和培训管理计划等等。