员工在日常工作中创新的推动因素包括：动力、自我信念和信心、适当的资源、领导力和权力。工作中创新的实施并非像风行一时的事物那样迅速出现，而是通过一系列的小举措逐渐演变和发展。

　　正如不断进化的生物群体，在市场丛林中，任何社会组织都必须不断创新才能获得生存和发展。因此，没有哪个企业领导者会认为自己不需要或不重视创新，区别在于他们重视创新的具体形式。

特殊创新团队还是全员创新?

　　一般而言，企业通常都会建立一个待遇优厚的专家团队。这有点像《代号007》的主角詹姆斯。邦德，被授权要去干掉任何妨碍行动的人。作为交换条件，他也享有特殊的待遇。

　　企业的创新计划也是如此。企业组织往往期望通过授予某些组织成员以特别的权力和资源，从而获得超额的利益。然而从事实来看，这类成员在总劳动力中只占据了很小的比例。

　　其实企业中的每个人都具有相当的创新力。就像我们看到的操场上的孩子，每个孩子都是充满活力的。企业真正的问题不是如何组建一个创新团队，而是如何动员每个员工发动他们的创新力。有位企业家曾经说过这么一句有趣的话我们必须学会，只雇用一双手，就能得到一个大脑。

　　当然，要成功得到普通员工大脑的创新力，确实有一定的挑战性。事实上，人类研究员工参与这个问题已经超过250年。这些研究已经证明，每个人都有创造力;其次，组织需要学会如何去激发，并引导它。因为创造力可能不完全是一个好东西，随机性太强，如果引导不力，反而可能成为负能量。

　　如果能有效引导每位员工都齐心协力贡献自己的建议与灵感，就会对企业有很大的帮助。虽然这说起来容易做起来难。它不是一个即时魔杖，但如果花一段时间破解了魔咒，必然能发挥出惊人的魔力。

通过赋予自信以激发创新热情

　　锁住员工创新力的魔咒是什么?

　　作为一名钳工或者前台接线员，在提出创新建议时往往会想我的想法有价值吗?另外一个担忧则是即便我有思想，但别人凭什么听我的?由此看来，自信不足是影响创新力发挥的最关键因素。

　　许多员工都是非专业人士，他们或许不知道自己职责范围之外其他环节如何操作、出了问题如何修复，但他们很可能清楚这个项目流程中哪些环节存在问题、哪些地方需要进行修复。作为管理者，需要做的是站在管理者的角度去听取这些意见，并把这些意见公之于众。