去年全球的并购交易同比增长47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面临被裁掉的风险。面对管理层的变更，你不应该选择回避，而应该主动出击，尝试着向新老板提出解决方案而非问题，一切顺利的话，你不仅不会被炒鱿鱼，而且有可能晋升到更重要的岗位。

　　亲爱的安妮：去年晚些时候，我工作的公司宣布合并，事实证明这更像是一次收购。如今，对方公司的高管团队掌管了一切，他们在研究如何整合两家公司，包括解雇部分与对方公司管理职务重叠的人员。我的一些同事已经开始谨慎地求职，因为他们认为留在这家公司的时间已经屈指可数。但我到这家公司仅有两年时间，我喜欢我的工作，也非常愿意留在这里。我的问题是，这样的愿望现实吗?我该如何保住自己的工作，同时又不会让新老板认为我爱耍政治手腕?您有什么建议吗?H.M.B.

　　亲爱的H.M.B.：去年，全球公布的并购交易增加了47%(总价值：3.5万亿美元)，创下2007年以来的新高，而且鉴于许多交易要在今年才能实现，所以肯定有许多其他公司的员工正与你面临同样的困境。

　　然而，即使在未参与并购的公司，人们迟早也要学会如何打动新的管理团队。特丽莎?泰勒表示：出于某些原因，平均来看，一个人在职业生涯中将遇到10位或更多新老板。你可以置身事外，做一位旁观者，或者你可以对此施加影响。泰勒曾在一家电信公司担任高管，目前担任十余家公司的董事。

　　她补充道：不必担心‘爱耍政治手腕’这个问题。了解负责人，给他们留下好的印象，与政治无关。你的目的是确定如何融入到新公司当中。如果邀请新上司共用午餐或小酌一杯的想法让你困扰，你完全可以将其视为一种人际交往，两者其实是一回事。

　　泰勒的观点都来自亲身经历。2000年，美国联邦西部电信公司收购奎斯特通讯时，泰勒是奎斯特众多产品经理之一。联邦西部电信有自己的产品经理，所以裁员似乎已成必然。泰勒努力让新团队充分认识到她的价值，最终被晋升到新设的执行副总裁职位，负责管理两家公司的所有产品经理。

她是如何做到这一点的?泰勒提出了三条行之有效的建议：

　　提出解决方案而非问题。泰勒说道：对于新老板来说，没有什么比人们列队到自己面前详细诉说问题更糟糕的事了。有些人甚至采用一种颇具艺术感的方式来描述问题。不要成为这样的人。提出你认为需要纠正的问题可能对你有帮助，但你应该准备至少三个可行的解决方案。