小老板正在折腾
有人说如果爱一个人就让他当老板,因为做老板就意味着可以人前显贵;如果恨一个人,就让他当老板,因为做老板更多的时候其实是受罪!多数小老板都感受到,经营企业发展真是让人一苦二累三憔悴。
小老板苦小老板累,其实是他们自己喜欢受罪。小老板做企业发展干法独特:第一事必躬亲,第二没事找事。小老板多数受中国传统文化影响力较深,他们能精准把握生命在于运动的意义,并把它活学活用在做生意上,即干企业发展在于折腾。凡是与小老板打过交道的人,下面这些情景一定不陌生吧:
东一个点子,西一个主意;早上搞个政策,晚上出个方案;今天学习海尔,明天师从联想;本月鼓励狂飙猛进,下月提倡稳扎稳打;本季度引入职业经理人,下季度老板又亲自出马……总之有事干事,没事折腾出点事来干。
有感于小老板做企业发展极尽折腾之能事,有人戏言:小老板做企业发展是在进行整疯运动,要把别人搞疯,自己先疯。
折腾是成长的梦想
小老板事业小,梦想大。因为不想当将军的士兵不是好士兵,不想当企业发展家的老板也不是好老板!小老板虽生活在当下,目光却十分远大,多数小老板热情而富有梦想,做大做强做长的愿望十分强烈。这种热情和梦想本来让人尊敬,但问题是从小老板到企业发展家是一个艰苦的修行过程,更重要的是小老板要搞清楚自己是不是做修行家的料,多数小老板其实并没为成为修行家做好充分的准备。
因为没有系统的商业思维,更没有战略思想,他们就只好选择了试错战略,力图在不断的试错中找到一种优化战略。具体来说,就是采用机会主义,摸着石头过河,先探出一只脚试探,一旦踩实了就长驱直入,如果踩不实就立马撤退。
小老板多是机会论者(把企业发展成功归为机会,把失败归为运气不好),所以总是带着显微镜和望远镜找机会。由于市场的复杂性和自身知识技能的缺陷,企业发展小老板一般没有能把市场看得清清楚楚明明白白的慧眼,有的只是化繁为简而且实用的办法运用模仿和跟进,从更严格意义上说,叫凑热闹。小老板做生意就像找饭馆,哪儿热闹往哪儿凑,哪儿人多往哪儿赶。小老板最喜欢看行业分析报告,只要哪个行业一热闹,小老板就一定要掺和,有条件要上,没有条件也要上。
小老板最不想看到的就是别人赚钱,看到别人赚钱自己心里就不舒服,而且一定认为别人比自己赚得多,自己也必须去分一杯羹。因此,他们总是四处出击,渴望东方亮西方也亮,天上不仅要有星星还要有月亮。