你的人为什么要离开你?

　　马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。

　　李明顺的回答是：没进步了，或者没空间了。

　　一张白纸的职场新人，总得从某个地方开始，获得长在身上的能力及写在简历上的履历。然后一定会在某天，他觉得这里学不到东西了，以及不能再进步了。

　　于是，你用几年心血为行业输出了一个人才。

　　好像这是无可奈何的事。大多数公司都只能在一个员工的成长期拥有他。

　　年前，腾讯的一个朋友和我聊起腾讯的风险。我说，腾讯的用户结构，核心用户25岁以下，即90后。腾讯既得利益最多的干部是70-85前。也就是说，腾讯既得利益最高、干劲最足的骨干人员，对自己核心用户的体验，其实是隔膜的。腾讯用大面积投资入股的方式，扩展对成熟用户的服务能力。但与这个全民创业的时代竞争年轻人才、新一代领军人物，还需要组织结构的创新。

　　比如，一个在腾讯月薪2万的产品经理，出来加入一个创业团队，如果成功，拿到的就不是3个月的年终奖。如果不成功，再找个月薪2万的工作也非常容易。

　　也就是说，对于腾讯花了4、5年培养的人才，当前社会给的机会，比腾讯公司内部给的多。

　　李明顺扬州人， 10年前开始研究9型人格。雷军师傅40岁明白的人欲即天理，明顺哥25岁就想通了。

人欲即天理。但人人生而不同，每个人的欲即内驱力，其实不一样。

　　李明顺说，一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作;二型是帮助型，这种人最适合做BD;三型是目标达成型，这类人最适合做销售。

　　明顺说，一个下属主动给你看他最近的工作，但每个人期待你的反应是不一样的。

　　如果是一型，他是做事的，关注事情的完美;他期待的答复是，这件事做得完美无缺!

　　如果是二型，他是帮助型，他希望得到你的感谢;他期待得答复是，哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!

　　如果是三型，他期待的答复是，放心，这个月一定发奖金。

　　明顺说，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会怅然若失觉得领导虚;而如果和二型人表示指标达成发200块奖金，二型人会觉得怅然我是因为对你的感情在付出，你的反应是给我200块?