翻翻最近几年的报纸，看看网站新闻:朗讯裁人!北电裁人!飞利浦裁人!Palm裁人!Alcoa裁人!这个世界到底怎么了，难道裁人也要追潮流吗?难道裁人真是解决公司问题的一剂良药吗?不管你有什么样的疑问，美国"911"事件后，各个公司的裁人潮已是既成事实。裁人对大公司来说,可能是剂苦口良药，对于正在创业的你来说，简直就是一场长夜不醒的噩梦!

　　对许多创业者来说，公司裁人无疑是一种精神折磨，特别是当你不得不裁掉你曾患难与共的兄弟们时，更是你心中永远的痛。这不是人干的事情，可总得有人做啊!在付诸行动的前夜，你可能会通宵做噩梦鲍勃会不会与我血刃相向?只·蒂会不会嚎啕大哭?彼得会不会捣毁公司内部网?凯茜会不会带走所有客户资料?汤姆会不会将公司告上法庭?

　　没错，你的这些担心，都是有理由的。但是，尽管裁人是如此痛苦，却往往是你的公司得以继续存活的惟一招数。随便翻翻手边的经济新闻，你会发现裁员不单单是你需要面对的，在全球经济进入衰退期的今天，几乎所有的公司都在裁员。当然对于你中小企业的创业者来说会更艰难一些，因为，你没有可以替你作坏人的人事经理，你没有强壮的公司保安随时保护你的人身安全，你没有雄厚的资金体面地打发他们······

　　怎么办呢?下面提供给你一些切实可行的裁人时的执行步骤，相信只要你能够遵照执行，你公司裁人的过程一定会好受很多。

第一步：制定裁人策略

　　对你本人和你的员工来说，没有比随意裁人更可怕的了。随意裁人将不可避免地导致一些不愉快的结果，甚至有可能是法律诉讼。因此，无论你是要开除某一个人，还是要关门大吉，你都需要在最初制定一个裁人策略。

　　几个月前，费城一间战略研究公司33岁的首席执行官拉夫·马歇尔将公司一次性裁员30%。马歇尔说，所有大公司都进行正常、定期的人员调整，没有谁可以百分之百地永不主动裁人。因此，在两年前马歇尔就制定了一个定期的员工考核程序，考核标准既包括一些量化的指标，也包括一些非量化问题，诸如，员工是不是能随着公司一起成长?是不是能适应不断变换的角色?工作能力与同事相比如何?薪资水平与同事相比如何?等等。

　　根据马歇尔的经验，对创业中的中小企业来说，最佳的裁人策略是实行10%的末位淘汰制，并把它作为一项必须坚决执行的制度。如果没有这样的制度，你就不可能及时有效地裁人，不可能有效地管理人员。更为严重的是，表现差的员工如果不被裁掉的话，将严重影响表现优异的员工，乃至整个公司的士气。当然也会引起薪资、奖金、股权发放等与公司所有员工息息相关的一系列问题。并且，不裁掉表现差的员工，还会有许多其他的隐性成本，这些人往往需要更多的时间来管理，因此对你来讲，损失将远不止他们的薪水。