除了合理的薪酬之外，员工到底还有哪些需求与希望呢?从我自身的管理经验及与同行的探讨，我认为企业的员工除了薪酬之外，还有如下几个方面的需求与希望。这几个方面的内容与薪酬共同构成员工对企业的评价标准，员工正是根据这种对企业的综合评价来决定自己去留的。

一、公平与尊重

　　我这里所讲的公平不仅包括薪酬的合理与公平，同时包括员工在人格上的平等。企业或团队内过分的等级区别会造成员工心理方面的失衡。长期在这种心理失衡状态下工作，自然会产生不安定的因素。在当今的用人体制下，用人单位与员工本来是两个平等的主体。用人单位以提供薪酬及其它待遇的方式来换取员工的劳动，员工用自己的劳动换取合理的报酬和待遇，二者本身没有等级的区别。而在现实的管理过程中，许多企业的管理者往往会忽视这种平等，认为自己为员工提供了就业的机会，常常表现出一种高高在上的姿态，以近似驱使的方式来支配员工，造成了员工心理的不平衡。员工在得不到应有的人格尊重的情况下，就会对企业或团体本身产生不满，从而选择跳槽。

二、认可与重视

　　员工的工作成绩需要企业或团队的认可与重视。在获得认可与重视的情况下，员工的工作积极性及主观能动性才能得到充分的发挥。任何员工从其主观方面讲，都不存在不求上进的心理，每一个人都希望自己的工作得到肯定。不求上进现象的产生完全是工作环境造成的，而工作环境的营造者正是企业或团队本身。薪酬的高低只是对员工认可与重视程度的一个方面，精神上、荣誉上的认可与重视也是必不可少的。

三、机会与安全

　　其实任何员工从内心来说都不愿意跳来跳去，因为每一次跳槽都要付出一定的代价。跳槽不仅使过去的所有努力都被一笔勾销了，新的岗位还需要很长的适应期。所以大家都是在不得已的情况下才选择跳槽的。跳槽的目的往往是为了获得在原企业得不到的发展机会。俗话说：人往高出走，水往地处流。任何人都不希望自己永远停留在同一个水平上，都有着向上发展的强烈愿望。如果一个企业或团队不能为员工提供发展的空间，是很难留得住人才的。在这个竞争日益激烈的**中，停滞不前就是一种退步，退步就有被淘汰的可能。这就又涉及到一个安全的问题。只有在不断发展的情况下，人才具有更大的安全感。

　　从上面的分析我们可以看出，员工的实际需求和希望是多方面的，领导者只有在切实把握员工这些希望与需求的情况下，才可能为员工创造一个良好的发展空间，员工的队伍才可能保持较好的稳定状态。