一、职员的奖励

　　1.嘉奖：由职员的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品。

　　2.表彰：由职员所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

　　3.特别奖：由职员所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，职员除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升13级工资。

二、有下列情形之一者，给予嘉奖

　　1.品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

　　2.培训考核，成绩优秀者。

　　3.热心服务，有具体事实者。

　　4.有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

　　5.在艰苦条件下工作，足为楷模者。

　　6.检举违规或损害公司利益者。

　　7.发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。

三、有下列情形之一者，予以表彰

　　1.对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

　　2.遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

　　3.遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

　　4.维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

　　5.维护公司重大利益，避免重大损失者。

　　6.有其它重大功绩者。

四、有下列情形之一者，授予特别奖

　　1.兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

　　2.热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

　　3.开发新客户，市场销售成绩显著者。

　　4.对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

五、职员的惩罚分为五种

　　1.罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，职员所属部门经理批准后执行。

　　2.批评：由职员的主管或有关人员书面提出，报部门备案。

　　3.记过：由职员所属经理书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。

　　4.降级：由职员所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。