如何预防员工年关跳槽

　　年关将至，职场将进入一个活跃期，各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节，员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。

　　员工在年关前后人心思动大家都心知肚明，促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素加薪和奖金，因为多数企业会在每年1月份或春节前(也就是年关期间)进行加薪或发放年终奖金，而员工对加薪以及年终奖的满意程度，是他们决定是否选择跳槽的重要因素。

而在企业与员工个人之间，员工通过一年的辛勤工作，期望从企业得到一定的回报，而这种回报最直接的表现形式就是加薪和年终奖。给员工一个说法

　　对员工一年的工作进行一个整体的评价，而且这个评价必须与员工本人沟通。

　　提到对员工一年的工作进行评价，会让从事人力资源工作的同行与绩效考核联系在一起。

　　在现实工作中，有的企业推行了绩效考核系统，有些企业没有推行绩效考核系统，即使在推行绩效考核系统的企业当中，也有绩效考核推行的比较有效果的，也有效果比较差的，更有仅流于形式的。

　　无论企业有没有绩效考核系统、实际实施效果如何，各级管理者都必须在每一个工作年度结束的时候给下属一个评价，给员工一个说法。

　　现实工作中，有的管理者羞于与员工交流，害怕一旦对下属进行评价后，下属会有消极的情绪，产生不良后果。

　　还有一些管理者，认为只要员工对自己的加薪和年终奖的数目满意了，一切就可以了，不用再与下属进行工作绩效方面的交流了。为什么要强调必须给员工一个说法呢?员工在获得生理、安全需求后，就会要求获得社交、尊重的需要。

　　而员工要求得到一个说法的心理需求，也是希望自己被尊重，希望自己得到组织和上级的认可，找到归属和认同感。从激励的角度来分析，给员工一个说法，也是对员工的一种激励。在年终与员工进行沟通，给员工一个说法，该是多么的重要!

给员工指明方向

　　应该在每年年底与员工沟通时，除了进行当年的绩效沟通，还要完成以下项目的交流：

　　1.员工个人新一年的绩效目标与工作计划;

　　2.员工个人应该提高的方面、企业可以提供的培训资源;

　　3.员工个人职业发展方向。

　　在人力资源管理系统比较完备的企业，以上项目一定是包括在绩效考核、员工培训、职业生涯管理的职能模块中的。需要强调的是，在年关时，必须把这些工作放在与加薪、年终奖同等重要的位置，对员工年关跳槽起到积极有效的预防作用。