如何激励员工?

　　这貌似很容易，毕竟有个东西叫银子，想来大家也都是喜欢的。举个简单的例子，例如发货，一个包一块钱。每人每天发100个，一个月就是3000元。想要轻松点?没问题，再招一个，每人每天发50个即可，但是相应的报酬也减了半。发错怎么办?也容易，扣钱就是，发错一个扣5元。推广开去，不止是发货，其他部门比如客服、刊登、开发等等，都可以采取相同的思路，比如回一封信奖励1元，来一个恶评扣除20元总之什么都和银子挂了钩，一切向钱看。这方法很直接，因为多劳多得，不劳不得，因而消灭了混子，员工积极性高，成本也控制得好，成了相当受欢迎的制度。

　　然而我始终不喜欢这法子。我决无意诋毁其他卖家的智慧，但我总觉得真正的企业不应该是这么……直接的。卖苹果的可以这么干，卖苹果电脑的还能这么干?如果按照这个思路发展下去，每个员工每个举动都需要钱在背后支撑才行：您要我给您倒杯咖啡?没问题，起步价5元。另外加糖1元，加奶1元，同时加糖和奶优惠价1.5元即可。要是我手一抖不慎泼出来了，我赔您10元您可别故意碰我哪您。请问您要么?

　　我知道有很多人，每天都在不辞辛劳地工作，他们背后的动力除了钱，一定还有些别的什么东西，在支撑着他们Hold住整个场面。

　　今天又要加班?

　　恩。

　　有加班费?

　　屁咧。

　　那你干嘛加班?

　　事情多呗。

　　明天截止?

　　也不是。

　　那你急啥?

　　早点做时间充裕点。

　　老板逼的?

　　那倒没有。

　　你还真敬业呀?

　　看不出来哦?

　　为了加薪吧?

　　才不是。加薪固定的，每年10%。

　　貌似怎么都赶不上房价嘛。

　　猪价都赶不上，还房价呢。

　　难不成你是为了中华崛起而工作?

　　懒得理你。

　　那你努力工作到底为了什么?

　　我高兴。

　　为了保住饭碗?

　　这个是废话。

　　为了成就感?

　　这个有点。