"炒人宝典"能否奏效?优待女性员工的企业是不是"异数"?智能手机是不是导致劳动者有假难休的罪魁祸首?管理培训生为何沦为廉价劳动力?当我们解析这些新闻背后的问题，实际上也是在还原员工关系管理的本相。

炒人宝典

揭开"画皮"难立足

　　近日，一则关于 "企业逼退员工方法十七种"的微博引起不少纲友转载和热议。这则微博介绍了企业辞退或逼迫员工主动辞职，以达到不支付经济补偿金目的的手段，如闲置、累死、换岗、企业注销、劝退、放长假、制定苛刻制度等。这些内容甚至被部分用人单位的人力资源主管及法律顾问称为 "炒人宝典".而法律工作者则指出，所谓的 "炒人宝典"，大部分做法虽然看上去能够让企业占便宜，实则既不具有可操作性，又涉嫌违法。

　　评析：

　　这一新闻首先传递出两个信息：一则，炒人宝典被大量转载与热议，证明了还有很多用人单位试图在管理上走快捷方式;二则也证明，在实践中，这种做法被许多用人单位认可甚至实践了，所以才能归纳出如此系统的方法。

　　然而，正如专家们揭露的那样，这部 "宝典"传授的方法，大部分既违法又无法达到本来目的，甚至会有很大的副作用。例如， "宝典"中的换岗法指导企业频繁给员工调换岗位，让员工无法适应新的人际关系和工作任务，情绪低落，从而自动离开。但这种方法除了有违反劳动合同约定的法律风险之外，还会影响稳定的工作局面和绩效。

　　这说明，当 "画皮"背后的狰狞面目显露出来时，受伤害的不仅仅是员工，也有迷信这些理念的用人单位。赔了夫人又折兵，也许是 "宝典"带给使用者的最大教训。

　　其实，并不存在所谓 "炒人宝典".员工的去留无可厚非，但要让不符合企业需求的人离开，需要的是合法合理的退出机制。这种机制不是一个简单的操作公式，更不是投机取巧地耍手段，而是招聘、选拔、考核、培训、解雇等各环节共同运作的筛选体系。管理的真正宝典就是合法合规合理操作，唯有长期积累和建设，才能锻造出保护企业用人权益的屏障。

女性员工

你的名字不是"负担"