欢迎到总裁办公室走马上任，但有一点要注意：现在，你最不起眼的小动作也可能导致深远的影响。

　　以琳达哈德森(Linda Parker Hudson)为例，2009年秋，她成为全球国防业巨头BAE系统公司(BAE Systems PLC)美国分部的负责人。

　　BAE Systems

　　琳达哈德森(Linda Parker Hudson)她对自己的直接下属说，希望他们能一天24小时都对电子邮件有快速反应。让她吃惊的是，好几个下属开始把设好提醒声音的黑莓手机放在枕头边上，这样就能在她半夜三点发出电子邮件后第一时间予以回复。

　　哈德森说，她好几次告诉这些同事，他们可以在晚上好好休息，并尝试减少自己在夜间使用黑莓手机发邮件的频率。但她承认，可能过了好几个月，我们才开始习惯彼此的工作方式。

　　哈德森经历的是一种管理者影响力放大效应(executive amplification)，这是一个常见现象，但会极大影响一个人的职业生涯。当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的举止、穿着和言论，并可能做出错误的理解。

　　不过，美国西北大学(Northwestern University)商学院组织行为学教授亚当加林斯基(Adam Galinsky)说，身居高位让你对自己行为所产生的影响不那么了解， 这会让你带领的队伍丧失士气，从而扼杀你的职业生涯发展。当你走在过道的时候，即使缺乏与下属的眼神接触，也会传递给下属一种不认同的感觉，导致员工开始疏远你。

　　影响力放大效应也会为你服务，因为有效的小举止往往能提高员工的士气。北卡罗莱纳州Summerfield的企业教练盖瑞布莱特(Gary Bradt)说，你必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中。你要确保自己释放出想要释放的资讯。

　　1999年，哈德森成为美国通用动力公司(General Dynamics Corp.)第一位女性部门负责人后，首次尝到了影响力放大效应的后果。她在上任第一周的某一天，戴了一条新围巾，并系了个别致的结。第二天她去上班，发现十几名女性同事都用相同的系结方式戴上了围巾。

　　受到如此关注把哈德森吓坏了。现年60岁的哈德森回忆道，我不习惯成为众人的焦点。我觉得自己像被挂在布告栏上一样。