当今越来越多的企业更加关注员工培训，关注培训效果。但遗憾的是，仍然常听到企业抱怨无法实现培训的预期效果。如何提高员工培训有效性一直是企业培训的关注点，同时也是难点。那么，原因何在，应当如何走出困境，真正提高企业员工培训的有效性呢?笔者认为可以从以下四方面入手，真正高效提升企业培训结果。

方法一：思想突破

　　想要提高企业员工培训的有效性，培训过程的双方，即实施培训者与接受培训者，必须把确立正确的教学与学习态度放在首位。80%的成人学习是以职业发展为动机的。也就是说只有当受训者对培训目的比较了解后，他才可能对培训产生兴趣并有接受培训的积极性。这就是说，只有当受训者充分了解到培训的有用性与实效性，明确培训对其职业生涯影响的重要性和必要性，才会真正改变学习态度。

方法二：认清重要性

　　现代人力资源管理专家普遍认为员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。人力资本理论认为人力资本的投资增长水平决定企业发展水平，人力资本投资收益率远高于物质资本投资收益率。

　　培训的重要性应体现在培训实施体系的所有环节。逐年增长的资金投入体现出企业对员工培训正不断加强重视，但更重要的是如何将重视培训的思想落实到培训实施的各个环节。否则依然收不到有效的绩效转化成果。管理者决不能仅仅将关注点集中在培训的资金投入上，企业必须付出更多的努力，将培训的重要性贯彻到底，加强培训过程管理，才能最大程度地提高培训工作的投入产出比。

　　而且，企业选择培训课程时，应意识到并不是所有重要的培训都必要。不必要的培训必然是无效培训。培训是否符合企业需求是衡量企业培训是否有必要的一个重要维度。

方法三：提倡领导导师化、教练化

　　只有理性认识培训，采取科学正确的培训方法，才能提高员工培训的有效性。目前培训方法总体来说可分为两大类：企业内部培训与派出培训。大多数企业认为企业内训是最行之有效的方法。因为相对外部培训而言，内训往往更具针对性，更符合企业自身发展的文化气质和需要。

　　高素质的培训师队伍是保证培训有效实施的重要保证。培训师可以从外部聘请，也可以从内部产生。外部培训师是创新技术与思维的引进者，是培训师队伍的必要补充，但中坚力量还应是内部培训师。因为他们对企业的战略和发展方向有更深的理解，培训自然更有针对性。