生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。

　　有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系：进入班子，没有进入圈子，等于没有进入圈子;没有进入班子，进入圈子，等于进入圈子;进入班子，又进入圈子，等于进入圈子的圈子;没有进入班子，也没有进入圈子，想不开叫小子，想得开叫老子。

　　说明进入班子的重要性。那么，怎样才能让自己进入圈子呢?其实，现实生活中，能够进入圈子的人，一定是这个圈子核心人物的左臂右膀，一定是领导认为是优秀的下属。

那么，怎样才能成为优秀的下属呢?

原则一：不做与领导价值观冲突的事情。

　　每个领导都有自己的做事准则和价值标准，如果违背了，很容易让领导觉得这样的人不同路，更无共同语言，那么，这样就容易排挤到圈子之外。

　　有这样一位领导李三，是某大型国有企业驻某省区经理。这个经理很注重团队合作，尤其团队精神至关重要。他认为，营销人没有团队合作，很难出成绩的。所以，驻外人员都是住在一个地方。有一年，企业从内部招聘了一批营销人员，其中小张就是派到该片区。不到一个月，小张结婚了，就把妻子接过来同住。由于都是男同志，所以小张就在外面租房子住，并向李三申请。这种申请，李三只能答应，但内心是十分反对的。小张自己一个人住在外面，一是不好管理，不知小张日常在做什么，毕竟，营销更多的是松散型管理;二是小张成为独行侠，与团队割裂;三是以前没有出现这种情况，这是首例。

　　小张的行为是严重与领导价值观冲突的做法。而且，不管之前自己在企业呆过多长时间，毕竟重新来到一个新部门，属于一个新人来到新的团队，时间才一个月时间，就做出违背团队意愿的事情，很容易在领导心目中形成格格不入人物。

原则二：不要以为自己业绩很突出。

　　业绩是否突出，不是自己说的，而是做出来，也是由领导评定的。但是，有的人，往往自认为自己业绩很突出，而且自己把自己评为优秀，那么，容易让领导为难。

　　企业做业绩考核评定，都会自己给自己机会打一个分。有的时候，自己确实很能干，自认为业绩也很突出，是不是就一定把自己的分数打高分呢?这要看企业文化，尤其中国企业，最好不要把自己打高分了，这样，容易让领导难办。为什么呢?假如说自己给自己打一个高分，那么，领导是怎么想的呢?