新员工培训并不是其上岗了、转正了就结束了，而应该在一定时间段里保持。

　　经销商公司业务的发展，必然依赖于强有力的团队，比如随着我们公司业务的不断拓展，我们的团队也在不断壮大。现在公司人员基数较大，新员工在其中占了相当一部分比例。

　　新员工的日益增多不得不引起经销商更多的关注。那么该如何将优良的传统不断地传承下去?如何让新员工尽快融入企业?

　　如何提高团队的凝聚力、战斗力?如何让新员工不断提高业务技能?培训的重要性可想而知。

　　现在大多经销商公司都已经认识到了培训的重要性，很多企业都在加强员工的培训与提升。对于新员工更是要进行岗前培训，培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的内容。

　　一、意志培训。目的是为了培养新员工吃苦耐劳的精神、勤俭朴素的作风和团队协作的意识。时间允许的话，最好安排一周的军训或拓展训练，最长一个月。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，企业的成本也会大幅增加。训练中可以利用中午或者晚上的时间开展多样化的活动，淡化军训的枯燥感。这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。例如我们在今年2 月份组织的为期一个月的新员工军训，利用每天早上上班前的半个小时，对新员工进行简单的训练。

　　虽然只是一些立正、稍息、军体操等训练，也磨练了我们的意志，提高了团队士气，增强了团队精神。4 月份我们组织公司员工参加了全程20 公里的徒步行军拉练活动。中午在唐苑安营扎寨，那里地方宽敞，环境优美，大家围坐在一起互相交流和沟通，也增进了感情。集团举办的文化节各项活动，如篮球赛、趣味运动会、足球赛等，各部门员工也都积极参加。通过参加集体活动，也增强了协作意识，提高了团队凝聚力和荣誉感。

　　二、认知培训。认知培训主要包括：企业概况、企业制度、企业主要管理者介绍、企业文化等内容，这些在我们公司叫入职培训，基本上每个月进行一次，采取的是集中培训，由集团人力资源部和公司的部分管理者主讲。认知培训主要是帮助新员工全面准确地认识企业、了解企业，从而尽快融入公司，并找准自己在企业中的定位。

　　除了入职培训外，我们还制定了新员工入职必备。新员工入职第一天就可以领到一张新员工入职必备，从中了解一些工作中必备的基础知识、常用信息和公司纪律等，为新员工的工作开展提供简单的帮助。