企业培训要注意什么

最近在为一些企业实施培训的过程中，发现存在一些重要问题。基于这些问题，剖析如下，希望能对于企业培训发展的认识以及企业自身的发展有所助益。

首先，企业没有认识到为什么要员工培训？

培训作为企业发展的重要基石，目前大部分企业没用明确认识到培训对于企业的重要意义。

1、企业要优秀，首先要有一批优秀的人才。而培训是员工由人到人才转化的基础手段。

2、培训是管理的基础。无论是管理者还是被管理者，首先要通过培训达到企业所需的基本技能与能力，这样才能更好的为企业服务。

3、培训是员工产生主人翁意识并与企业同呼吸共命运的重要手段。

其次，企业没有认识到培训是最有价值的投资？

毋庸置疑，培训需要投资，但许多企业并没有认识到这一投资的价值所在，甚至很多企业把培训作为一种投入上的包袱。根据国外的一份调查显示，企业培训，不仅仅是一种投资，而是一种非常有价值的投资，每投入1美元，可以为企业带来3美元以上的价值。

再次，培训与企业长远发展战略相结合？

许多企业在培训时，没有规划。有些是有了规划，但是没有与企业的长远发展战略相结合。可以想象如果培训没有规划，那就是头疼医头，脚疼医脚东一下，西一下，资金与资源上浪费不少，并没有达到企业通过培训所要达到的目的。有些企业即使有了培训规划，但是培训规划没有与企业长远发展战略相结合。不能与企业长远发展相结合的培训，往往是短期行为，最直接的后果是企业培训与企业发展格格不入，培训不能为企业发展服务。

最后，企业没有认识到社会培训与企业培训的不同？

社会培训是社会培训组织针对社会需求人群组织的培训，它对人才的培养以传授知识、培养个人能力为主。强调的是通用知识或能力的培养。并不能结合企业实际需要，根据企业自身特点，进行有针对性的培训。

企业培训是为了企业自身和工作人员个人的发展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及心态等素质，以适应并胜任职位工作。

需要企业没有认识清楚社会培训与企业培训的最根本区别，这也导致了许多企业在培训上投入很多，但收效甚微。

基于以上几点，个人认为，未来企业在组织培训时，要注意以下几点：