海归公司之企业文化建设

　　GE公司前任CEO韦尔奇认为，企业文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。自上世纪九十年代以来，海外资金大量涌入中国市场，留学生纷纷回国创业。据不完全统计，近十年来，中国经济市场中有着数以万计的海归创业公司。如何建设独特的企业文化，以何种态度面对异国文化的冲击，怎样融合多元文化摆在了这些新兴海归创业公司的案桌。

　　新兴海归创业公司，在这里，笔者将其狭义地定义为从欧美留学归来的海归创办成立的公司，简称海归公司。这些海归公司的企业文化建设，就是将海归们与本地雇员的文化意志、共同利益及管理理念融合熔炉重塑的过程。

拥有多元文化资源，具有更加广阔的世界经济观，这些都是海归公司的优势所在。

　　另一方面，海归们对于本土文化的疏离，与本土雇员的文化冲突是新兴公司的软肋。海归们在创业初期大多会面临逆向文化震荡， 即长期的海外生活经历，回国后需要重新适应中国文化。东方文化强调内敛和含蓄，说话谦虚，做事谨慎，极少直白地提出问题和意见。西方思维则是干脆直接，有一是一，有二说二，尤其是工作上绝不含糊，不存在照顾对方面子的顾虑，更不懂谦虚谦让为何物。海归们潜移默化中已烙上了深重的异国文化印痕。他们在工作上更倾向于西方的管理模式和经营理念，行为做事是洋洋然 西化派头，说话动辄英文或西文单词间杂其中，让土生土长的本土派们跟不上他们的跳跃性思维，迷惑于半中文半英文的另类表述，震惊于他们的自卖自夸(或称之为强烈自我推销意识)。海归们的潜意识行为被贴上抛弃本国传统文化的标签，导致了与本土人士的疏离。准确定位，正视企业所处的内外部环境，使企业内东西方文化统一交融，重视本地雇员的文化习俗，与本地雇员打成一片是海归们首要任务之一，也是创业公司企业文化的重要组成部分。

海归公司里往往由于东西方文化的差异形成企业文化中的冲突。

　　西方文化尤其是美国文化强调个性，即在以个人主义为核心的基础上，强调个人的独立性、能动性、创新能力和个人成就，鼓励个人奋斗。中国文化讲究集体观念，认为众志成城，鼓励个体之间共同合作;强调集体的利益高于个人的利益，即企业利益第一，个人利益服从企业利益，个人服从企业。加之中国文化赞赏坚忍，强调艰苦奋斗，如同孟子所说天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨…然后知生于忧患，而死于安乐也……。创业企业的企业文化建设应博采东西文化之长，既保留西方企业强调个人独立性、能动性等好的一面，同时吸取中国文化之大集体利益观念，营造一个积极进取、团结合作的企业文化氛围。其次，统一企业经营理念和企业的价值观，提高企业的凝聚力，以避免东、西方不同的经营理念及价值观冲突乃至影响企业的正常运行。