建设企业文化很像画一幅画，又很像看一部片子，多姿多彩，让人眼花缭乱。其实，还原它，无非就是三原色。如何培育胜过别人的企业文化?只需让三原色适配。

多彩的企业文化，美是和谐

　　企业文化千变万化，我们看，大众的企业文化，富士康的企业文化，阿里巴巴的企业文化，等等，拿出来一看，无非都包含了那样一些关键词，其中激情、理性、和谐三个是最基本的。在光谱里，三原色就是红色、蓝色、绿色。那么，激情代表一种什么样的颜色?红色。理性代表一种什么样的颜色?蓝色。和谐什么样一种颜色?绿色，就是我们经常用的橄榄枝的颜色。然后在激情和和谐相接的地方，叫做奉献;在激情和理性相接的地方，叫创造;在和谐和理性之间相接的地方，叫诚信;这就有了6个颜色。在三个原色都交接的地方都会产生巨大的社会效应，叫绩效。所以，一个企业的这个文化，无非就是这7个关键词，然后就是你怎么组合的问题，哪个放在重点的问题了。其实，千变万化都离不开这三原色和这七颜色，再扩大一点，叫做多彩的企业文化。比方说，大众的文化，如价值、专业、共赢、激情、诚信、聪明，在这里都可以找得到。再看阿里巴巴的核心价值观，企业第一，拥抱变化，团队、合作、诚信、激情、敬业，也是这样。再看看稻盛和夫，在他的企业里，敬天爱人，也都没有逃出这样一个最基本的东西，所以企业文化会有这样7种色彩。

　　不同的颜色主导不同的理念。红色的主导理念是梦想和激情，蓝色的主导理念是谨慎和理性，而绿色的主导理念，敬天爱人。黄色主导的理念是什么呢?乐于奉献;绿色和谐与蓝色理性相接的青色区域，主导的理念是信守承诺;然后洋红色主导的理念，创新未变;白色的主导理念是追求绩效。那么，怎么制定或者设计我们的企业文化呢?

环境合谐：企业要符合环境色彩

　　上海为什么出不了大企业?上海人比较讲游戏规则，野性不足。上海的官气比较重，商气相对就要弱一点。深圳为什么会成为创业的城市?深圳是一个移民城市，它具有包容性。相对来说，政府的干预就弱一点，企业就容易去创新。一群抱着梦想而来的人，给他一片舞台，让他来表演，这是出奇迹的地方。

　　制定或设计我们的企业文化要有几个参数，第一个是你所处的国度，你是在一个什么民族什么国家的背景下?这个非常重要，因为要有本国的特色，要适应这个特色。

　　比方说，日本最初的企业，开始的时候都是产业报国，也就是日本战后复兴，他们用产业来报国。而我们一开始也有这样一些企业，产业报国，它和国家有关系，长虹就是这样的企业。因为一个企业的发展和民族的兴盛、国家的兴盛有关，所以在大背景下，你要适应它的特色。如果说这个背景是蓝色的，你弄一个红色的企业，那就不行。在改革开放形势下，你都弄蓝色的也不行，所以要适应大背景。不光是国家背景，地区背景也得适应。