最近，德胜受到企业界较多的关注。我关注德胜已有9年了，零星写过一些介绍德胜的文章，同事温德诚先生还驻扎德胜近半年写出了《德胜管理》，一周前转发了北大杨壮教授关于德胜的文章被新浪推荐。今日休假，偶然翻出4月18日我和杨壮老师在德胜的一次清谈，虽不那么严谨，但思路开阔，有些讨论也许终究不可能成文，在此删节发出来，给德胜粉丝多一份借鉴。

　　汪：我了解德胜是从英国《经济学人》杂志上看到了一篇有关德胜的报道。后来，我们召开了企业界的神仙会，让一些很有思想的企业家侃大山，漫无边际的两天，吵架都行。德胜的聂圣哲先生也在。

　　德胜是一个标杆企业。德胜的特点或者说优势是它基本上进到了文化管理的阶段。中国企业分为：第一，人治管理;第二，法治管理;第三，文化管理。德胜处在法治到文化管理阶段。中国的大部分企业还处于从人治到法治的阶段。

德胜表现突出的几个方面：

　　第一，比较真实。在中国真实比修长城还困难。德胜不会说漂亮话。英明，重要讲话，指示等词语是禁用的。我写过一篇文章《高尚企业比百年老店更重要》，至少德胜有高尚这个方向，定位在真实的基础上是诚实。上班不打卡，不签到;允许员工因公睡眠，实在累了可以睡一觉的;员工不需要申请就可以用车，私用车时自己填写单子;报账不需要领导签字。

　　与海底捞相比，德胜有以下相同点：1、都把常人认为最下等的打工人员看**;2、都倡导快乐工作。不同点是：德胜的文化更高一些。德胜学海底捞容易，而海底捞学德胜很困难。德胜有诚实的价值观作为底线，而海底捞还达不到，更多的是服从，更大努力的工作。海底捞也提出与恶势力斗争，但德胜不需要损害员工的利益来满足企业的发展需要。德胜的聂先生是一个并不想把企业做大的老板和企业家，他纯粹在做一个试验，把普通农民工变成现代有修养的工人，但德胜哪一天转给我都有可能，聂本身不是一个真正的商人。

　　第二，非常简单。德胜的产品成本是很高的，但终端价值并不高。企业的生产成本很低，部门少，干部少，管理费低，几乎没有营销费用。市场定位专业化，坚持自己的行业和产品结构，原材料的采购优势就越来越大了，产品结构集中就降低了失败和缺陷的成本。德胜努力把一件事情做透了，即便德胜公开自己的建造技术，别人也没办法赶上的。德胜员工很平和安静，没有太复杂的。德胜大部分人你不觉得他们特有聪明劲，很本分，但并不等于德胜人傻。