优良的企业文化的建设是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。

　　市场经济条件下的企业文化，是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现，用以指导企业和员工的行为取向和判断标准，使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向，在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。

　　成功的企业离不开它的企业文化的建设，它存在于企业活动的每个领域研发项目和每一个环节，是企业全体员工共识化的价值体系，换句话说，企业文化居于主宰企业成败的重要地位。

　　企业文化的建设又与企业文化密不可分，一个企业要塑造优秀的企业文化，就应该确定明确的，积极向上的，深入人心的企业文化。

　　很多企业进入市场经济的时间不长，市场经济体制还不健全，一些企业的理念偏离市场要求出现问题，致使运作机制滞后。

　　企业文化构建尚未普及，一些企业对企业文化的建设缺乏研究，没有做到系统规范，缺乏深层次的思考，没有把企业文化作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究，因此，企业文化对企业经营的推动作用就无从谈起。

　　一些企业提炼理念时共性大于个性，缺乏特点，表现出企业文化的建设视野不宽，境界不高，缺乏以市场和顾客为上的观念，而较多地规定企业员工的行为。

　　企业文化的建设具有：长期性，指导性，行为性与方向性，风险规避并非几句空洞的口号，数据分析苍白的说教，而要有明确的企业发展战略，管理者职责和员工的行为准则等，建立在上述内涵基础上的企业文化，必须具有极强的导向，渗透，凝聚，激励，辐射，易于识别等功能。

　　企业文化的建设具有一定的抽象性，因此：它应该具备个性化，以便于消费者识别和记忆，使自己能在同业中拥有特色。

　　理念虽须个性化，但必须为社会所认同，因此：企业文化的提炼必须同公众和消费者的价值观，道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众认同，获取较高的知名度和美誉度。

　　企业文化当以人为本，根本目的在于激发企业基层员工的使命性，积极性和创造性，使所有的企业员工得到尊重和信任，为企业创造良好氛围和环境。