创始人性格决定公司文化Facebook是蚂蚁

企业文化2018-10-13三水老师

  据国外媒体报道,PandaWhale网站的联合创始人和CEO亚当-里夫金(Adam Rifkin)从未购买过Facebook或Zynga的股票,但他认为这两只股票的大幅跳水不可以一概而论。以下就是他的看法:

  最近,Facebook和Zynga的股价就像坐过山车一样骤然暴跌。鉴于这两家公司是多年的合作伙伴,沮丧的投资者们往往会同时提及它们,比如他们会说Facebook 和Zynga怎么怎样。

  这种捆绑式待遇掩盖了更深层的真相:Facebook 和Zynga在股市受挫的原因不仅大不相同,而且也充分反映了这两家公司创始人的战略眼光。所以,请不要理那些对它们进行捆绑式分析的言论,而是让我们看看《伊索寓言》中的教训,它对所有的创业公司创始人来说都十分重要。

Zynga是蚱蜢

  Zynga就是《伊索寓言》中的蚱蜢:不仅自己玩,也试图拉别人一起来玩。Zynga业务的基础即使在它可以完美运作的时候 就是确保提供数量稳定的新游戏(往往是通过并购实现的),通过在其他场所(主要是Facebook上)打广告来获得用户,然后激励用户把他们的朋友拉来一起玩(通过游戏内促销)。这一战略需要在并购、打广告,以及促销活动中投入大量资金,但Zynga的上市和二次发行似乎和充实公司库房的关系不是那么大。

  蚱蜢只是想寻欢作乐,今年3月Zynga二次发行时 ,其创始人马克·平卡斯(Mark Pincus)和一些其他大股东出售公司股票,将大笔现钱装入自己的腰包;Zynga二次发行的目标其实就是在为几个现有股东提供退出(exit)的机会。有长期打算的人是不会大量出售股票的,但平卡斯就这么做了,他出售了手中15%的Zynga股票。

  针对Zynga的一起诉讼称,该公司的高管在明知道那个季度公司财务表现十分糟糕的情况下仍然出售了大量股票。着眼于长期发展的管理层不会一次出售15%那么多的股票,而是会在多个年头里谨慎、少量、定期地出售股票,就像比尔 盖茨、拉里 埃利森、皮埃尔 奥米迪亚、拉里 佩奇和谢尔盖 布林做的那样。

Facebook是蚂蚁

  Facebook则是《伊索寓言》中的蚂蚁,坚定不移地为寒冬存储资源,不去管哪个利益集团可能会遭受暂时损失(无论是佣金只有1%的投资银行家,还是买高了小散户)。马克·扎克伯格让这家公司上市的目的,是尽可能地为Facebook的库房吸入资金,而不是想自己赚个盆满钵满。

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