背景：楼主大学将要毕业的时候应聘一个公司的内刊编辑，幸运入职，且部门是党支部，部门主要工作就是负责企业文化的建设，希望能将曾经的这段企业文化的经历给大家分享。

1、企业文化的范围

　　从走入这个公司的第一天开始，你就能瞬间感觉到这里的企业文化。进门的时候门卫是彬彬有礼的，很舒服的感觉。刚进企业大门，就能够看到生产车间墙上的大字：金诺人向祖国发问：母亲，我们是不是您最优秀的儿女?母亲，我们是不是您最孝顺的儿女?从人力资源部门到应聘的部门，各流程自然有序，最为关键的是，每个人给你的感觉都特别亲切，真的有一种家的感觉。这也是每个来到金诺的人都会有的感觉。没错，这里的企业文化也是围绕这些来打造的，爱国，爱家!这种企业文化的表现力能够体现在每一个细节，体现在公司绝大多数的人身上。

2、企业文化的中心

　　个人认为企业文化的形成一定是和公司领导人有着绝对的联系，他的个性魅力很大程度上决定企业文化的方向和发展。金诺有一个好老板，爱国，是他时刻向身边的人展示出来，时刻宣扬，并持之以恒来做的，爱家，是他对待自己的员工亲如子女的行动。每个人都知道领导表现的影响力，所以，在我们公司的内刊(每月一期)，宣传栏，电子屏，报纸《声音》等各种宣传的载体上都能够体现这些。每当九一八事变纪念日，七七事变，国家的重要事件的日期，公司电子屏和内刊上都会有相关体现，勿忘国耻，振兴中华。而家文化的表现则是一件件的小事儿积累出来的，公司不仅为员工负责，还关注员工的家人，比如说内刊会经常有一些文章或者活动是让员工家属一起写作完成的，在一些节日，公司在给员工发福利的时候会考虑应该给父母送怎样的东西，对于家里有学生的家庭，公司每学期都会定期给这些家庭不同程度的教育基金补助，无论在公司什么样的情况下，绝不拖欠员工工资等等一系列的方式，对待员工如家人的一样，员工同样会把公司当做自己的家来对待。

3、企业文化的历史性

　　很多人讨论说，企业文化只有大公司有，其实完全不是这样的。因为企业文化的形成也必须需要一个过程，从很少的人中逐渐影响到更多的人，没有一种文化是一蹴而就的。金诺到今年的时候是第十一年，但是爱国，爱家的文化是从公司成立的第一天就有的，当时公司很破，设备简陋，员工文化水平低，但是刘总一直给大家宣扬爱国的文化，破旧的厂房上一直飘扬着五星红旗，大家吃苦耐劳，积极工作，相互之间如亲人般的对待，这就是当时企业文化的表现，但破旧的环境和今天敞亮的工作环境相比，爱国爱家的文化中心是这十一年来一直不变的，所以说文化与企业的大小无关，更多的是企业领导人是否有着坚定不移的中心立场，并领导企业持之以恒的去做。为什么大家只说大公司的企业文化呢?它的媒体影响力当然也对他的文化表现力有了很高的促进。