企业无论出现什么困难和问题，深层次的问题就是企业文化问题。但任何好的企业文化，必须由好的经营作支撑啊。一个不盈利的企业，即便是文化再好，也不会受人重视。文化是精神层面的东西，我们作为企业的服务者，应该站得更高，但是同时我们也应该看到中国企业的现实，这么说吧，中国企业分类很有点意思

　　比如按所有制分：可分为国营、集体(现在这种已经几乎不见了)、个体(现在带了民营的帽子)、股份公司等等;再比如按规模分：就有小微、中小型、中型、大型、特大型等之分;按所有权分有：家族制、合伙制、股份制、国有控股、国有等等(这点比所有制更具有实际意义一些);按管理风格分：有家族式管理、经理人制(这又分为企业内经理人制、外聘职业经理人制)、轮流坐庄制、控制权(股份占比)制等等。这些不同类型的企业就有不同特点的企业文化风格。

　　当然还有企业文化跟创业者的生长、生存环境、世界观、文化水平、德商等等都有一定的关系。企业文化有优有劣。比如我们前期经常探讨的一些企业文化(可能算不上文化，我称之为企业习惯)：老好人习惯、面子习惯、得过且过习惯、随大溜习惯等等。

　　比如说随大溜吧，很多人都以为是中庸文化造成的，其实我从来不这么认为，中庸之道并非中间之道，而是一种大势文化，关键是很多人不明白大势，而把企业80%左右人认为的当成了大势，这是很悲哀的。也是值得我们很多企业深思的问题。

　　随大溜说的好，可以归入在《中国企业十恶文化》。就说一下我们这里吧，如果说大溜，就是下面默默无闻的弟兄们，他们猫在下面造势，一方面是弟兄们太忙，无暇参与讨论。另一方面就是看到别人什么都不说，我就这样了。再说言多必失，我……

　　大家认为这是我们的大势吗?绝对不是。因为既然加入梁山泊，就是为了当好汉，乃至就是好汉的，大家心中就是想找到自己心中的那个结，如何帮到自己，也帮到自己服务的人或企业，是吧。所以我们企业文化网络大学的大势就是弘扬中华文化、引进西方管理经验的结晶、实现企业和个人的发展将这些思想精炼并升华不就是我们追崇的企业文化理念吗?

　　对企业的辅导、咨询、培训、引领，应该成为我们群落的主旋律，不管你服务自己所在的企业，还是有自己的公司，就是用咱们的春雨，去润企业的万物。春雨乃春风所化，春风就是一种暖流，其实就是一种在寒冬中，大家期盼的温暖文化，但是我们如何体现我们的春风呢?庄稼需要的首先是春雨，所以，我们可以用这种春雨的表象，让企业感受到我们的春风文化传染。