一、广告文化：牛在天上飞

　　有句俗话是：东北人什么都敢做，北京人什么都敢说，广东人什么钱都敢挣。民营企业的胆子更大。卖药的敢说包治百病，卖酒的敢说窖藏百年，卖保健品的敢说是仙丹灵草，三株的偏方据说是不识字的乡下老太太弄出来的，装进瓶子换个瓶子叫三株口服液，就敢说治肠胃治百病。如果没有常德的八瓶口服液喝死一条老汉官司，这三株还真不知道要风光多久。在他辉煌鼎盛的时候，一年卖了八百个亿，相当于全国一亿家庭有病的没病的，每家喝两瓶。

　　企业花钱做广告是你的自由，谁都没权利不让你做。可是如果产品的知名度没有品质来支撑，就是无源之水，无本之木。常言说得好：皮之不存，毛将焉附。一个芝麻吹成绿豆，顶多有点水份。把一个偏方说成**，常常关乎人命。三株口服液开创了向路人发小报的先河，梦想制造三株神话的追星族模仿得像模像样，搞得行人见了小报就躲，因为小报的内容越来越不堪入目。

　　稍具经济常识的人都知道，自欺欺人粉饰太平的hr369.com广告不仅是对市场不负责任，对企业本身也同样不负责任。纸包不住火，企业一手遮天却遮不住群众雪亮的眼睛。如果广告做得令人反胃人人喊打就得不偿失了。

二、经营文化：骑驴看唱本

　　在中国，一朝暴富早已不是神话了。第一代企业家只要做生意就赚，因为当时物资奇缺，商场里的东西凭票才能购买。那时企业赚钱比吃豆芽菜还要容易，不用去吆喝，啥都能卖出去。到九十年代就不一样了，短缺时代的卖方市场已经转变为过剩的买方市场。这个时候，市场变得挑三检四，顾客斤斤计较，购买行为由冲动感性转化为谨慎理智。所以，民营企业在九十年代提出了二次创业的口号，目的是要选择适应市场需求的产品和项目。

　　但是，民营企业家对创业时暴发经历始终念念不忘，当遇到市场机会的诱惑，需要重新做出决策时，仍然想找到像以前那样只赚不赔的生意，又想一口吃成胖子，开始多元化。多元化不是坏事，日本的东至、索尼，除了***不能做，其他凡是我们需要的他都能做，而且做的非常成功。经济学早就告诫人们不要将所有的鸡蛋放在同一个篮子里。多元化能够规避风险，东方不亮西方亮。东西方一齐亮更是皆大欢喜了。

　　多元化成功的例子不在少数，像海尔、美的，这些企业通过多元化形成了核心的竞争优势和良性的结构优势，每一个多元化产品在其细分市场上都名列前茅。民营企业的多元化更多是基于利润的考虑，连小学生都知道1+1>1，吃着碗里看着锅里忍不住就搞起了多元化。民营企业的多元化决策靠的是直觉，因为他们以前的直觉都准确的。可是等多元化的项目上马了，市场也变了，往往不上不下进退两难。