团结志同道合的同志不难做到，团结陌生的同志也比较容易，但是团结有敌我矛盾的群体就是个难题了。正因如此，许多胜利者或主导者针对难以拉拢的群体往往会直接干掉!在企业管理中也会遇到类似的问题，团队中往往分为三种类型：第一种是积极配合的，第二种是中间游离的，第三种是消极对抗的。对于第三种人，很多管理者往往采取如上雷同的手法直接淘汰!

　　但是，有时候企业发展往往需要第三种人的技术或者协作，这该怎么办呢?如何团结这部分人为我所用呢?就好比战争年代共产党员对旧军的改造：既然杀不得，如何改造呢?从历史资料显示，中国共产党特别擅长改造有敌我矛盾的旧军为我所用，也就是特别擅长做政治思想工作，其中有三个时期特别典型：

　　一是井冈山时期，中国工农红军积极的团结和改造了大量地方武装、旧军队。最为人知的是团结和改造井冈山的山大王袁文才，实现了三五百人改造五六千人的奇迹。

　　二是三大战役时期，中国人民解放军共改造了188万的旧军(国民党部队)，使大多数城市不战而胜，既壮大了我方实力、又削弱了敌人势力，而且还加快了解放进程。

　　三是新中国建设时期。中国共产党人共改造了数百万国民党政府留下的党、政、军、宪、特人员，使他们在旧政权遗留的烂摊子修复重整中做出了巨大的贡献，客观上加快了新中国建设的历程。

　　不管是对井冈山的土匪，还是对国民党军队、旧政权遗留下来的势力，数以百万计倒戈的官兵及成员的归顺都是战争史上的奇迹。而他们就属于前文所描述的第三种类型有敌我矛盾的群体。那么，对这些人是如何进行改造的?对我们研究在现代企业管理中，如何运用企业文化去团结、改造可用、要用、但不合文化分子到底有何借鉴呢?查阅相关资料，中国共产党改造旧军一般分为四个主导步骤：

第一步：算细帐

　　据查，中国共产党起初的整训工作也多是从正面讲国民党反动派卖国独裁、发动内战等大道理讲起的，从算大帐、算总帐开始。结果，不但与起义官兵亲身体会的剥削、压迫距离太远，还常常与起义官兵长期形成的正统观念相抵触，总而言之不理解、不接受。

　　后来才尝试着倒过来讲、从算细帐开始，先从士兵亲身感受乡镇保长、甲长和恶霸地主的剥削压迫讲起，从士兵所遭受长官的欺压讲起，再讲蒋介石统治集团维护阶级压迫制度的本质。

　　这点对企业文化的推广有根本性的启发。推广企业文化，如果高举高打、上手直接开讲企业发展观、世界观、事业观等大道理则很容易扑空，如果从不好的工作氛围将给员工的发展和工作带来什么不利，则显然就是算细帐的思路，就更容易激发员工的共鸣和唤醒员工的热情!