不怕不识货，就怕货比货。企业文化不存在有无问题，只有优劣、强弱、虚实、真假之分别。企业文化包含理念，制度，行为，形象，但不等于就是理念，制度，行为，形象。如果企业文化是理念，又有谁的理念高过共产主义理想?如果企业文化是制度，又有谁的制度严过军队纪律?如果企业文化是行为，又有谁的行为美过舞蹈演员?如果企业文化是形象，又有谁的形象靓过电影电视明星?如果企业文化建设就是搞一套理念，制度，行为，形象，那还不如直接招聘影视明星，组建一支陆海空军队，每天练习舞蹈动作，号召奔向共产主义。这样的企业文化，一定是世界上最先进的。

　　企业就是企业，企业的根本是经营。脱离经营实际，去制作什么企业文化，编制一套空洞虚幻的理念，愿景，使命，精神，价值观，口号，标语，企业文化手册，除了自欺欺人，没有任何实际的好处。对各种企业文化建设怪象，业内人士已经撰文批判很多。其中最不靠谱的，就是一帮所谓的专家大师，文人秀才，按照所谓成熟的企业文化套路，从企业提炼出企业文化，然后强行宣贯执行落地深植。这就像把粮油鱼肉蔬菜，不是做成米饭炒菜，偏要提炼成蛋白粉，维生素片，组合成所谓的营养冲剂，强迫企业员工进食一样。这样的企业文化，不遭到员工抵制和反感才怪。从古至今，从小到大，世界上没有一个健全的人，是用营养配方喂出来的。从中到外，从国到民，世界上也没有一个成功的企业，是靠理念提炼发展壮大的。这种提炼出来的所谓企业文化，实际上是毒害企业的精神鸦片。很多企业用这种精神鸦片，麻痹员工思想和心智，为自己不负责任和忽视福利寻找借口。所谓提炼，作为专家学者做学术研究可以为之，作为企业的行事原则，则必将害人害己。

　　企业每天的经营都是生动的，变化的，个性的，一个优秀的、强大的、务实的、真正的企业文化，应该围绕经营实际，时时刻刻为经营提供动力支持，引导支持，保障支持，评价支持，学习支持，创新支持，简而言之，企业文化应该是一种活的机制，而不应该是一套僵化的教条。僵化的教条只会束缚员工的思想，阻塞员工的心智，限制企业的活力，割断企业的生机，对企业没有丝毫的益处。现在的企业文化理论和实践主流，都是把企业文化当成僵化的教条，而不是当作活的机制。这样拙劣的、脆弱的、务虚的、作假的企业文化，也就是所谓提炼出来的企业文化，其实不要也罢。没有这种企业文化，企业至少可以保持自己的生机活力，保持自己的命脉道德，保持自己本来的特色。一旦被所谓的专家大师文人秀才，提炼出什么企业文化，就会变得自己不像自己，失去本来的特有的生命力。