前不久，本人写了《花钱买不来先进的企业文化》一文，是对民企在企业文化建设方面的思考。如何理解企业文化?民企如何建设企业文化?下面请大家看看本人曾经与几位博友关于企业文化问题交流的记录。如果您也有兴趣，欢迎大家继续探讨。

　　木子斫：当前的中国企业，绝大多数企业的文化仅仅是几句漂亮的口号，充其量只是用来装饰自己的美丽外衣，或者是为了满足老板自己的虚荣心。

　　我认为，文化是形式，制度是基础;没有健全的制度，不可能形成良好的文化;脱开制度去谈文化、建文化，那完全是自欺欺人的，也不可能形成企业的文化。

　　能够得到企业大多数员工认可的文化，才能发挥其应有的作用，才能起到凝聚人心、鼓舞士气、形成合力的作用，才可以称得上是企业文化。

　　企业文化建设的关键，在于企业的老板。一些企业做大了，老板也许清楚自己是怎么把企业做大的;而一些企业由大到小，由强变弱，最后死掉了，但老板是很不服气的，因为他根本就不清楚企业死掉的原因。我想这里主要是个文化的问题，因指导思想的错误，而导致一系列的战略战术上的错误!

　　醉迷红楼：看了木子斫的长篇大论(评论)，给我最大的反应就是你没有读懂我转载的这篇文章。这篇文章讨论的是文化管理的前提，而不是文化管理的充分条件。这是逻辑上的错误，我想我没必要对你解释什么。这篇文章的标题换种说法就是企业文化管理的必要条件。

　　对于你第一段讲的中国多数企业文化的现状，我表示认同。它反映了中国企业文化上的呆板性，教条性、壳化和幼稚。

　　你第二段讲：文化是形式，制度是基础，对此种论断我无法接受。现在大多数中小企业的现状的确如你所说：文化是形式，制度是基础。但是要把企业做大，就必须要做到制度是形式，文化是基础(或者说灵魂)。这是与大多数跨国大企业的性质相一致的。儒道才是王道，法家的那一套的实用范围非常有限。

　　对于你的第三段，我没有任何异议。但是要注意企业文化的建立不应总是被动的让企业员工自己选择认同与否。我们可以主动通过教育，宣传，激励等手段让绝大多数员工接受我们对企业的定位，最终形成我们的企业文化。

　　我看了你博客上的一些文章，你说的实事求是，我深表认同。可是我发现你真正谈到具体的一些问题的时候却忘记了你自己所强调的实事求是。很不幸，你的最后一段陷入了教条主义的泥潭。