如何才能让正能量文化扎根小微企业

企业文化2018-10-13李一老师

  要改变企业的命运就必须先改变企业的性格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变,就是建设企业正能量文化的过程

  小微企业不同于大中型企业,为节约用工成本,几乎将人力都置于生产经营第一线,具备专门从事企业文化管理的团队对小微企业是奢侈的。企业文化让小微企业又爱又恨,不搞不利于经营,想搞又搞不起来,如同雾里看花,抓不实,握不紧。那么究竟如何培育企业文化,发挥凝聚引领作用,使其成为小微企业的软环境正能量,一直是小微企业苦苦寻找的出口。

正能量文化的登堂入室

  美国一直是世界上经济强国,但进入上世纪70年代以后,美国遇到了日本的强大挑战,现实迫使美国人认真研究日本的成功之谜。通过实地考察和对比研究,他们发现在日本经营管理最成功的企业里,居第一位的并不是严格的规章制度,更不是计算机或任何一种科学管理技术,而是企业文化。1982年,以美国人迪尔和肯尼迪的一本企业文化的专著《企业文化小微企业生存的世俗与礼仪》作为开端,企业文化管理使企业管理进入一个新的阶段,企业文化开始登堂入室。企业文化包括了企业环境、价值、企业中的英雄、仪式和文化网络这五大要素,其核心是组织成员共同价值观。企业文化是企业存在的一种核心力量,是它支配着企业,它有可能使企业得到顺利的发展,也可能导致企业陷入灾难的深渊。企业文化功能表现在以下五个方面:

  一是导向功能。所谓导向功能就是通过它对小微企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在价值观念的指导和企业目标的指引。

  二是约束功能。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。首先,有效规章制度的约束。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是小微企业内部的法规,小微企业的管理者和职工必须遵守和执行,从而形成约束力。有令不行,有禁不止显然与之相悖,负能量占据了上风;其次,道德规范的约束。道德规范是从伦理关系的角度来约束小微企业领导者和职工的行为,可以具体到个体正能量的发挥上。如果人们违背了道德规范的要求,就会受到舆论的谴责,心理上会感到内疚。

  三是凝聚功能。企业文化以人为本,尊重人的感情,会在小微企业形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛;强化团体意识,会使小微企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成共同的目标和理想,职工把小微企业看成是一个命运共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,整个小微企业步调一致,形成统一的整体。

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