企业文化怎么嵌入

　　如何诠释员工守则与企业文化之关联?有人如是类比：如果说员工守则是骨骼，那么企业文化和核心价值观就是灵魂。前者归于制度层面，却难以脱离企业文化的精神引领，既有管理制度的刚性要求，又有企业文化的柔性融合。一份员工守则骨骼再清奇，没有企业文化和精神做内核，即使勉强屹立，也将难守其则。当下企业，要将文化之柔与守则之刚相融，至少要兼具四点。

精神引领大于制度约束

　　企业实践中，员工守则常不受待见、执行困难。一位企业家曾花费月余时间，专门研究解决员工上班和开会迟到这样的小问题，尽管该企业绝大多数员工是高素质的研发人员。可见，如何让员工主动适应并受缚于一种体制，不是单靠刚性规定就能解决的，唯有企业文化的浸润，才能化症结于无形。如果说员工守则是为规范员工行为而存在，那么，企业文化则如春风化雨般转化了员工守则之刚。

　　企业文化与员工守则完美融合的典范，当属《德胜员工守则》。德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜)是一家行业领军企业。其之所以成功，盖因其触动了企业管理的三个层面，即员工层面、领导层面和系统层面。而在员工层面，最基础的就是德胜公司员工能够自觉遵守制度、甘愿接受管理。仅从德胜员工守则文本表面看，其语言生动，文字浅显，句句通俗易懂便于操作。比如第20条：员工不得接受客户的礼品和宴请。具体规定为：不得接受20支以上的香烟、100克酒以上的礼品，20元以上的工作餐。第24条规定：员工必须讲究卫生。勤洗澡(争取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理发(每月至少一次)。用具体指标告诉员工何谓整洁，要整洁到何种程度。除了在员工生活上做出具体规定，其工作规定更加细致：塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、小区绿化时不同害虫的不同用药等，细枝末节遍布员工守则各个角落。，德胜员工守则从21条增至32条，但其风格一如继往：惜字如金，无空话、套话，能量化的量化，细化到人人皆懂。

　　张良点评：柳传志提出，管理就是对一把手的制约，已经认识到了管理不仅仅是对付员工的工具;德胜更把管理覆盖到系统层面：系统也需要管理，系统也需要考评.

　　除去员工守则本身要接地气，企业文化对员工思想、言行和工作产生的积极影响更是不容忽视。德胜倡导诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化，看似平常，但却准确概括了做人、做事、做企业的底线伦理。其以员工成长为内涵，以引导员工进步为落脚点，从细节上潜移默化地影响和改变员工，使其愿意遵行公司家规，达到守则与文化的相互吸引和融合，德胜即成功于此。