领导人必须注意：公司要向其成员提供的不仅是薪酬、权力和做事业的平台，还需要提供价值皈依和精神家园，提供职业和生命的更丰富的内涵。作为这种精神力量的提供者，企业家自然是文化的源泉。

　　企业文化常被称为一把手工程，只有一把手亲力亲为才可能塑造出希望的文化特征

　　企业家在文化塑造中的作用毋庸置疑。有记者问：你在企业中应当是什么角色?张瑞敏回答：第一，应是设计师;第二，应是牧师。他认为企业家的责任是设计架构，塑造文化，传道解惑。经营之神松下幸之助说：企业是一种宗教事业!因此，领导人必须注意：公司要向其成员提供的不仅是薪酬、权力和做事业的平台，还需要提供价值皈依和精神家园，提供职业和生命的更丰富的内涵。作为这种精神力量的提供者，企业家自然是文化的源泉。所以企业文化常被称为一把手工程，只有一把手亲力亲为才可能塑造出希望的文化特征。

　　领导人是文化的发动者

　　埃德加·沙因认为，在初创企业里，个人信念、假设以及企业家或创始人的价值观经常被强加给所雇用的员工，如果企业取得了成功，它们就被大家共享，视为真知灼见，并认为是理所当然的。因此，文化是企业组织的原始资产。

　　所以，很多企业家被称为企业宗教的教主，如松下幸之助就被称为松下教的教主。IBM是1911年创立，早在1914年，创始人老托马斯·沃森就为公司的所有员工，包括管理层，设立了行为准则。这些行为准则被称为沃森哲学。这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受其影响。在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白公司原则。他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，原则是多么重要。IBM公司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现公司哲学贯彻在其中。这就是著名的尊重个人、顾客至上、追求卓越。

　　文化也是领导人换代过程中重要的思想统一途径。到了上世纪90年代，当IBM面临机构繁冗、效率低下的重重危机时，郭士纳在1993年开始重塑蓝色巨人的征程，确立公司从硬件厂商向服务转型，力争取胜、快速执行、团队精神成了当时IBM得以快速整合转型的关键。郭士纳坦言：‘力争取胜、快速执行和团队精神’将会在某天成为历史，我们将会发现新的拥有优势和活力的办法，我们这种不断自我更新的精神将成为公司文化中永恒的一部分。2009年，某曾经全线亏损的中央企业，在新领导人的带领下，也由于受景气的经济周期的带动，扭亏为盈，高速增长。在这种背景下，尽管2009年，某咨询公司帮助该企业(上一任领导)开展了企业文化建设，新领导还是决定在再请另一家咨询公司重塑企业文化。不过，吊诡的是，接下来行业周期走向了衰退，该领导感叹巨亏是市场原因造成的之余，实际上对新的文化建设失去了足够的兴趣。